武汉好地科技发展有限公司是一家致力于信息技术领域提供解决方案的IT咨询服务单位。连续式描述：当使用CMMI模型进行过程改进时，连续式表述可提供最1大的弹性。公司主要从事信息系统集成认证、ITSS运维认证、CMMI评估、ISO27001、ISO20000、售后服务评价认证、绿色通道快速认证 , 专业办理 , 下证快,费用低，欢迎来电咨询！

CMMI最早是由美国卡耐基梅陇大学的软件工程学院，借助Watt Humphrey一生在IBM工作践行的软件开发、过程改进与质量提升理论与实践的基础上编制而来；用于帮助美国军方挑选和评估软件以及系统集成供应商的软件开发与服务水平的一套标准。因此，CMMI是建立在组织的业务绩效目标的基础之上，提供一整套过程改进实践，并最终建立绩效改进体系，使组织获得良好的投资回报。CMMI模型，告诉组织如何“改进”过程而非“定义”过程（延伸阅读 gt; gt;）。CMMI自出道以来，它所达到的目标就没有变过，第1个是质量，第二个是时间表，第三就是要用最1低的成本。CMMI的设计是用来将组织既有的过程，与行业最1佳实践作比较，找到可行的改进部分，并提供度量改进进展的方法。这将帮助组织，建立和管理适合于自身独特环境的整体绩效提升系统。至今CMMI仍是软件工程领域全球最具权1威的资质评审与认证标准。

武汉好地科技发展有限公司是一家致力于信息技术领域提供解决方案的IT咨询服务单位。通过CMMI评估小组的准备工作，将产生一支富有经验的、受过培训的且定位准确的小组准备执行CMMI评估任务。公司主要从事信息系统集成认证、ITSS运维认证、CMMI评估、ISO27001、ISO20000、售后服务评价认证、绿色通道快速认证 , 专业办理 , 下证快,费用低，欢迎来电咨询！

CMMI 1.3是2010年11月SEI 发布的CMMI模型的最1新版本。CMMI 1.3包括CMMI采购模型1.3版、CMMI开发模型1.3版、CMMI服务模型1.3版。CMMI包括了10种'提供的信息'：目的，概括和总结了关键过程域的特定目标。CMMI开发模型1.3版（CMMI-DEV 1.3）与CMMI开发模型1.2版相比，做了如下改进：1）将过程域“组织级创新与部署”（Organizational Innovation and Deployment,OID）更名为“组织绩效管理”（Organizational Performance Management, OPM),并增加了一个新的特定目标与几个新的特定实践。2）对模型架构进行了改进，简化对多个模型的使用。

武汉好地科技发展有限公司是一家致力于信息技术领域提供解决方案的IT咨询服务单位。评估预备工作评估实践证明：在进行CMMI评估之前，制定一个正确的评估计划并将其文档化，确保有一个富有经验的、受过培训且具有适当资格的小组能被用来评估，为执行评估过程做准备，是十分必要的。公司主要从事信息系统集成认证、ITSS运维认证、CMMI评估、ISO27001、ISO20000、售后服务评价认证、绿色通道快速认证 , 专业办理 , 下证快,费用低，欢迎来电咨询！

组织在实践CMMI过程中，提升和改进研发管理能力的同时，也面临着辅助过程改进工具的挑战，缺少工具支撑，CMMI的规程、流程，尤其量化数据分析的推行成本非常高，往往使很多组织望而生畏；实践证明能够很好支撑CMMI落地的工具有：微软Project Server、IBM Rational系列工具、青铜器RDM研发管理系统、Techexcel DevSuite。CMMI工具至少要满足如下特点：1. 以项目运作为主线条，至少包含计划进度管理、工时管理、文档管理、变更管理、风险问题管理、量化管理。2. 强大的流程自定义能力，能够支撑不同组织根据自己的要求自定义相应的流程。预评估：采用CMMIInstitute要求的SCAMPIC方法，对试点项目的CMMI实践情况进行评估，以确保在体系文件定义阶段所产出的CMMI管理标准与实践，可以满足客户实际的软件研发管理诉求。3. 量化数据收集与分析能力，能够自定义项目质量目标，根据项目质量数据自动汇总组织的能力基线；同时要有智能报表能力。4. 知识管理能力，尤其要实现情境化知识管理，能够将项目历史实际数据直接作为知识进行分享、重用，知识管理要与操作人的行为关联。5. 工程技术要全覆盖，至少要涵盖需求分析与需求管理、测试管理（测试计划、测试用例、测试执行）、需求跟踪管理、文档管理、评审与验证管理。