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CMMI采购模型 SEI2007年11月1日发布的CMMI采购管理模型（CMMI-ACQ V1.2）是在CMMI模型体系架构（CMF）基础上，整合了CMMI采购模型、软件采购模型（SA-CMM）和***及产业采购的***1佳实践，用于指导采购方进行采购管理的参照模型。和CMMI-DEV相比较，两个模型是互相支持的，CMMI5级认证，其中，CMMI-ACQ主要针对采购方而CMMI-DEV主要针对供应方，而针对REQM、TS、PI，供需双方通常均参与并共同执行相关过程。对于国内的***、电信等常年进行大量采购的龙头企业而言，CMMI-ACQ是一个非常好的参照模型，可以帮助企业有效的进行供应商选取、供应合同拟定和授予、供应商能力管理等。同时，CMMI-ACQ也可以看成供需双方的共同语言，使得质量问题可以以更低的价格、更快的速度、和更适当的技术予以解决。

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正如其他CMM模型，CMMI提供了流程改进的指导，CMMI评估公司，而不是流程或流程的描述。***使用的实际流程取决于很多因素，包括应用领域·***框架和规模。CMMI将许多经过验证的方法加入架构中，来帮组***评价成熟度·某个软件流程的能力度，并且建立改进的优先顺序和实施改进。从CMMI框架可以产生不同的CMMI模型，因此必须首先确定那种模型***适合企业流程改进的需要。

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Class B类评估：只需要满足部分的ARC要求，并可以只收集更少的信息，CMMI评估机构，但必须包括从访谈方式获得的信息，不需要***终产生***的成熟度级别，评估组的负责人既可以是SEI***主任评估师，也可以由***内部有经验的成员担当，可以认为是***内部的评估过程，可以在过程改进过程中的诊断过程中使用，也可以在***发展过程中进行阶段性评估审计时使用。

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