武汉好地科技发展有限公司是一家致力于信息技术领域提供解决方案的IT咨询服务单位。公司主要从事信息系统集成认证、ITSS运维认证、CMMI评估、ISO27001、ISO20000、售后服务评价认证、绿色通道快速认证 ， 专业办理 ， 下证快，费用低，欢迎来电咨询！

CMMI3级，已定义级

在公司层面建立的统一而标准的管理制度，并通过明确的、文档化的规程与文件，CMMI3评估认证，将制度的执行落实到每个工作单元的工作中，并有专职人员进行监督与检查。CMMI3级是重要的承上启下的一环，因为组织范围内的统一管理，不仅有助于提高软件产品与服务的效能与质量，其稳定的过程可以为进一步的量化管理提供标准的分析数据，也帮助组织逐渐形成了管理的文化。

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方法（1）、决定哪个CMMI模型等级最适合组织过程改进需要。（2）、 选择模型的表示法是连续式还是阶段式。（3）、 决定组织需要用到的模型中的知识领域。（4）、 类似CMM提出的过程改进6步，集成化过程改进分成：开始集成过程改进，建造集成改善平台，集成传统过程，启动新过程，进行改进评估。

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CMMI 模型中比CMM 进一步强化了对需求的重视。在CMM 中，关于需求只有需求管理这一个关键过程域，也就是说，强调对有质量的需求进行管理，而如何获取需求则没有提出明确的要求。在CMMI的阶段模型中，3 级有一个独立的关键过程域叫做需求开发，提出了对如何获取优1秀的需求的要求和方法。CMMI 模型对工程活动进行了一定的强化。在CMM中，只有3级中的软件产品工程和同行评审两个关键过程域是与工程过程密切相关的，而在CMMI中，则将需求开发，验证，确认，技术解决方案，武汉CMMI，产品集成这些工程过程活动都作为单独的关键过程域进行了要求，从而在实践上提出了对工程的更高要求和更具体的指导。CMMI中还强调了风险管理。不像在CMM 中把风险的管理分散在项目计划和项目跟踪与监控中进行要求，CMMI3级里单独提出了一个独立的关键过程域叫做风险管理。

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