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CMMI***早是由美国卡耐基梅陇大学的软件工程学院，借助Watt Humphrey一生在IBM工作践行的软件开发、过程改进与质量提升理论与实践的基础上编制而来；用于帮助美国军方挑选和评估软件以及系统集成供应商的软件开发与服务水平的一套标准。因此，CMMI是建立在***的业务绩效目标的基础之上，提供一整套过程改进实践，并***终建立绩效改进体系，使***获得良好的***回报。CMMI模型，告诉***如何“改进”过程而非“定义”过程（延伸阅读 gt; gt;）。CMMI的设计是用来将***既有的过程，与行业***1佳实践作比较，找到可行的改进部分，并提供度量改进进展的方法。这将帮助***，建立和管理适合于自身独特环境的整体绩效提升系统。至今CMMI仍是软件工程领域******具权1威的资质评审与认证标准。

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CMMI5级，持续优化级

所谓优化管理级，***1重要的是企业内部形成了自觉的持续优化文化。***及其成员会不断寻求新技术、新方法，追求管理上可量化的绩效指标提升。这种文化，还为企业的管理变革和转型奠定了坚实的基础，帮助企业在取得阶段性胜利之后，跨越平台期，迈向下一个改进循坏的开始，促成进一步的成长。

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CMMI 模型中比CMM 进一步强化了对需求的重视。在CMM 中，关于需求只有需求管理这一个关键过程域，也就是说，企证易CMMI评估，强调对有质量的需求进行管理，而如何获取需求则没有提出明确的要求。在CMMI的阶段模型中，企证易CMMI认证，3 级有一个***的关键过程域叫做需求开发，武汉企证易，提出了对如何获取优1秀的需求的要求和方法。CMMI 模型对工程活动进行了一定的强化。在CMM中，只有3级中的软件产品工程和同行评审两个关键过程域是与工程过程密切相关的，而在CMMI中，则将需求开发，验证，确认，技术解决方案，产品集成这些工程过程活动都作为单独的关键过程域进行了要求，从而在实践上提出了对工程的更高要求和更具体的指导。CMMI中还强调了风险管理。不像在CMM 中把风险的管理分散在项目计划和项目跟踪与监控中进行要求，CMMI3级里单独提出了一个***的关键过程域叫做风险管理。

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