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CMMI***早是由美国卡耐基梅陇大学的软件工程学院，借助Watt Humphrey一生在IBM工作践行的软件开发、过程改进与质量提升理论与实践的基础上编制而来；用于帮助美国军方挑选和评估软件以及系统集成供应商的软件开发与服务水平的一套标准。因此，CMMI是建立在***的业务绩效目标的基础之上，提供一整套过程改进实践，并***终建立绩效改进体系，使***获得良好的***回报。CMMI模型，告诉***如何“改进”过程而非“定义”过程（延伸阅读 gt; gt;）。CMMI的设计是用来将***既有的过程，与行业***1佳实践作比较，找到可行的改进部分，并提供度量改进进展的方法。这将帮助***，建立和管理适合于自身独特环境的整体绩效提升系统。至今CMMI仍是软件工程领域******具权1威的资质评审与认证标准。

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工程管理: REQM：需求管理。

RD：需求开发。

TS：技术解决方案。

　　 PI：产品集成。

　 VER：验证。

　　 VAL：确认。

　　支持管理：

　　 CM：配置管理。

　　 PPQA：过程和产品质量保证。

　 MA：测量与分析。

　　 DAR：决策分析与解决。

　　CMMI 4级除第2、3级所涵盖的18个过程域外，增加以下两个过程域：

　　OPP ：***过程性能。

　　QPM：量化的项目管理 。

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阶段式描述：阶段式表述提供系统化与结构化的方式，一次一个阶段达到以模型为基础的过程改进。达成每一个阶段可确保有足够的过程基础建设，可作为下一个阶段过程改进的基础。过程域是以成熟度等级***，并且对过程改进做一些推测工作。阶段式表述根据成熟度等级规定执行过程改进的顺序，它定义一个***由初始级到已优化级的改进路径。达到每一个成熟度等级可确保有足够的过程基础建设，可作为下一个成熟度等级的基础，并且允许持续与渐进的改进。假如你不知道要选择哪一个过程开始进行改进，武汉CMMI，阶段式表述对你而言是一个好的选择。它给你一组特定的过程，针对每一个阶段进行改进。这组过程的决定，是来自于十多年过程改进的研究和经验。

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