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CMMI包括了10种'提供的信息'：目的，概括和总结了关键过程域的特定目标；介绍说明，介绍关键过程域的范围、性质和实际方法和影响等特征；引用，关键过程域之间的指向是通过引用；名字，表示了关键过程域的构件；方法和目标关系，关键过程域中方法映射到目标的关系表；注释，注释关键过程域的其他模型构件的信息来源；典型工作产品集，定义关键过程域中执行方法时候产生的工作产品；子方法，通过方法活动的分解和详细描述；学科扩充，CMMI对应学科是***的，这里提供了对应特定学科的扩展；公用方法的详细描述，关键过程域中公用方法应用实践的详细描述。

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CMMI的起源随着人们对CMM研究的不断深入，其他学科也结合本系统的特点，陆续推出了自己的CMM模型。例如，企证易，人力资源能力成熟度模型、系统工程能力成熟度模型等等：（1） SW-CMM (Software CMM) 软件CMM（2） SE-CMM (System Engineering CMM) 系统工程CMM（3） SA-CMM (Software Acquisition CMM) 软件采购CMM（4） IPT-CMM (Integrated Product Team CMM) 集成产品群组CMM（5） P-CMM (People CMM) 人力资源能力成熟度模型 为了以示区别，国内外很多资料把CMM叫做SW-CMM。按照SEI原来的计划，CMM的改进版本2.0应该在1997年11月完成，然后在取得版本2.0得实践反馈意见之后，在1999年完成准CMM2.0版本。

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在对CMMI评估进行的预备工作的过程中，我们还应当对模型剪裁的原则有所了解：1.在某些应用中，计划模板和例行的程序能够根据评估的需要进行调整，这和当地的过程所有权一样，有助于交流；2.一个结构化的计划工艺组有利于只有有限的评估经验的***，这样一个工艺就像缓和策略样，对于发现风险是一个很有价值的机会；3.案例研究材料提供了各种各样的选择来扩充小组培训内容以增强那些更需要培训的***；4.富有经验的评估小组***1者在没有案例分析的情况下，同样可以管理和模拟评估行为；5.在小组所有已获得培训成员的集合中，对小组的建立工作进行管理以确保其团队凝聚力是十分重要的，因此，很多的小组建立练习是可以利用的，小组的规模、技能、组成部分都是本方法的裁剪内容；6.所采用工具可以包括评估计划模板，样例，和计划模板中嵌入式的程序上的帮助，企证易CMMI认证快吗，此外，为了估计评估约束的影响，估算工作表和方法也是很有用处的。总之，CMMI评估是一个十分复杂的过程，更由于其具有的不确定性，企证易CMMI认证价格，在评估的实践中，一定要做到有备无患。真理来自于实践，我们相信，随着越来越多的软件***着手CMMI评估，越来越多的成功经验将为我们所利用和借鉴。

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