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量化管理级分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。

优化管理级过程的量化反馈和***的新思想、新技术促使过程持续不断改进。每个等级都被分解为过程域，特殊目标和特殊实践，通用目标、通用实践和共同特性：每个等级都有几个过程区域组成，这几个过程域共同形成一种软件过程能力。每个过程域，CMMI认证机构，都有一些特殊目标和通用目标，武汉CMMI，通过相应的特殊实践和通用实践来实现这些目标。当一个过程域的所有特殊实践和通用实践都按要求得到实施，就能实现该过程域的目标。

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CMMI服务模型目前正处于开发阶段。该模型成功的集成了ITIL、ISO/IEC 20000、COBIT、ITSCMM等模型的***1佳实践，CMMI认证评估，用于指导***改进服务流程、提高服务水平和客户满意度。选择服务模型，企业可以识别服务体系***需改进的问题、完善服务流程、从而提高服务质量和客户满意度。

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正如其他CMM模型，CMMI提供了流程改进的指导，而不是流程或流程的描述。***使用的实际流程取决于很多因素，包括应用领域·***框架和规模。CMMI将许多经过验证的方法加入架构中，来帮组***评价成熟度·某个软件流程的能力度，并且建立改进的优先顺序和实施改进。从CMMI框架可以产生不同的CMMI模型，因此必须首先确定那种模型***适合企业流程改进的需要。

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