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CMMI采购模型 SEI2007年11月1日发布的CMMI采购管理模型（CMMI-ACQ V1.2）是在CMMI模型体系架构（CMF）基础上，整合了CMMI采购模型、软件采购模型（SA-CMM）和***及产业采购的***1佳实践，用于指导采购方进行采购管理的参照模型。和CMMI-DEV相比较，两个模型是互相支持的，其中，CMMI-ACQ主要针对采购方而CMMI-DEV主要针对供应方，而针对REQM、TS、PI，供需双方通常均参与并共同执行相关过程。对于国内的***、电信等常年进行大量采购的龙头企业而言，CMMI-ACQ是一个非常好的参照模型，可以帮助企业有效的进行供应商选取、供应合同拟定和授予、供应商能力管理等。同时，CMMI-ACQ也可以看成供需双方的共同语言，使得质量问题可以以更低的价格、更快的速度、和更适当的技术予以解决。

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CMMI5级，持续优化级

所谓优化管理级，武汉CMMI，***1重要的是企业内部形成了自觉的持续优化文化。***及其成员会不断寻求新技术、新方法，追求管理上可量化的绩效指标提升。这种文化，还为企业的管理变革和转型奠定了坚实的基础，帮助企业在取得阶段性胜利之后，跨越平台期，迈向下一个改进循坏的开始，促成进一步的成长。

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CMMI***早是由美国卡耐基梅陇大学的软件工程学院，借助Watt Humphrey一生在IBM工作践行的软件开发、过程改进与质量提升理论与实践的基础上编制而来；用于帮助美国军方挑选和评估软件以及系统集成供应商的软件开发与服务水平的一套标准。因此，CMMI是建立在***的业务绩效目标的基础之上，提供一整套过程改进实践，并***终建立绩效改进体系，使***获得良好的***回报。CMMI模型，告诉***如何“改进”过程而非“定义”过程（延伸阅读 gt; gt;）。CMMI的设计是用来将***既有的过程，与行业***1佳实践作比较，找到可行的改进部分，并提供度量改进进展的方法。这将帮助***，建立和管理适合于自身独特环境的整体绩效提升系统。至今CMMI仍是软件工程领域******具权1威的资质评审与认证标准。

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