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灵活运用CMMI的三种不同模型，用以帮助提升不同的商业需求。无论是CMMI DEV（研发）、CMMI SVC（服务）还是CMMI ACQ（采购），其主体是16个几乎完全相同的核心过程域（Core PAs）。不同CMMI模型之间的差别，在于特定过程域（Specific PAs）所关注的不同的业务目标和管理诉求。

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CMMI包括了10种'提供的信息'：目的，概括和总结了关键过程域的特定目标；介绍说明，介绍关键过程域的范围、性质和实际方法和影响等特征；引用，关键过程域之间的指向是通过引用；名字，表示了关键过程域的构件；方法和目标关系，关键过程域中方法映射到目标的关系表；注释，CMMI评估，注释关键过程域的其他模型构件的信息来源；典型工作产品集，武汉CMMI，定义关键过程域中执行方法时候产生的工作产品；子方法，CMMI认证评估，通过方法活动的分解和详细描述；学科扩充，CMMI对应学科是***的，这里提供了对应特定学科的扩展；公用方法的详细描述，关键过程域中公用方法应用实践的详细描述。

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***在实践CMMI过程中，提升和改进研发管理能力的同时，也面临着辅助过程改进工具的挑战，缺少工具支撑，CMMI的规程、流程，尤其量化数据分析的推行成本非常高，往往使很多***望而生畏；实践证明能够很好支撑CMMI落地的工具有：微软Project Server、IBM Rational系列工具、青铜器RDM研发管理系统、Techexcel DevSuite。CMMI工具至少要满足如下特点：1. 以项目运作为主线条，CMMI评估公司，至少包含计划进度管理、工时管理、文档管理、变更管理、风险问题管理、量化管理。2. 强大的流程自定义能力，能够支撑不同***根据自己的要求自定义相应的流程。3. 量化数据收集与分析能力，能够自定义项目质量目标，根据项目质量数据自动汇总***的能力基线；同时要有智能报表能力。4. 知识管理能力，尤其要实现情境化知识管理，能够将项目历史实际数据直接作为知识进行分享、重用，知识管理要与操作人的行为关联。5. 工程技术要全覆盖，至少要涵盖需求分析与需求管理、测试管理（测试计划、测试用例、测试执行）、需求跟踪管理、文档管理、评审与验证管理。

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