咸宁宏兴物流有限公司自创立以来，坚持“严格管理、规范运行、注重创新、特色明显”的发展策略，采取“总部直营、特许加盟、***代理”相结合的经营模式，确立“安全快捷、诚信和谐、求实创新、持续发展”的经营理念，秉承“客户至上”的服务宗旨，大力倡导诚信经营的观念，健全公司的诚信体系，建立规范操作模式，完善经营管理方法，形成了网络一体化、操作规范化、管理科学化、服务人性化的运行机制，不断提高公司的核心竞争力。首先，基于知识管理的货运企业通过建设适于员工件沟通和知识共享的企业文化，能够减少或避免因人员频繁流动造成的损失。

现代经营模式是在满足合作方需求的运营中生存发展，只有从首先考虑对方利益出发，让合作者真正获得价值体验，自身才可能有长远持续的发展泉源。从客户价值体现中，物流企业才有可能获得溢价收益，从而增强企业信誉与实力，同时客户对相应的良好服务形成习惯性依赖，促进合作双方稳定长远的目标实现。咸宁宏兴物流有限公司(简称宏兴物流)是一家***从事货运、仓储、运输、配送、信息查询的现代综合物流管理企业。

树立良好信誉形象，物流企业应重视服务质量体系认证，建立良好企业服务体系。在这方面，我司接货时货通知发货方现在去提货，大概及时到提货地点，以方便大家节省时间，货运费过程客户服务，注重跟踪货物运费情况，给客户提供查询，货到确认，给收货方致电确认对方是否收到货。在此环节我司非常注重，服务好客户，赢得客户的信奈是每家公司必有的发展条件。几年来，公司从10多名员工发展成为30多名员工和百余台车的较大规模的物流公司。

基于知识管理的现代货运

货运管理的发展阶段

货运管理大致经历了以下三个发展阶段，即传统储运货运阶段、系统化货运阶段和货运信息化阶段。我国传统储运企业大多数都是计划经济时代的产物，主要为本行业的物资或商贸企业提供仓储和少量短途运输服务，并将仓储和运输看成是两个***的环节，把商品库存看成是调节供需的主要手段。因此，在传统储运货运阶段，货运功能简单、业务单一、劳动密集、经济效益普遍偏低。系统化货运阶段不仅包括前一阶段的仓储和运输两个环节，还包括装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等一系列环节在内的整体货运系统，并将货运活动的各个环节看成是相互联系、相互作用的有机整体，运用系统的理论在管理上寻求货运过程的整体优化，从而提高货运系统的经济效益和社会效益。第三阶段，货运信息化阶段以信息技术的应用为重要标志，实现信息标准化和数据库管理，信息传递和信息收集电子化、业务流程电子化。企业厂内物流运输安全治理的基本措施交通安全治理工作要为转换经营机制、实现企业生产经营目标保驾护航。