劳务外包形式电话「多图」
作者:北京外企2020/3/19 2:12:59






北京外企人力资源服务湖北有限公司,人力资源指在一个***或地区中,处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个***或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内***中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。不得向被派遣劳动者收取费用的义务《劳动合同法》第60条第3款规定:劳务派遣单位和用工单位不得向劳动者收取费用。狭义讲就是企******的经营团体所需人员具备的能力(资源)。



1、谨慎选择劳务外包单位

在选择劳务外包单位时要注意其信誉度和从业资质,选择优质***的劳务外包单位能够顺利、按时并保质地完成企业给予的相应劳务,从而保障企业自身的信誉和口碑;2013年10月,某外包公司开始与黑龙江省顺丰速运有限公司以劳务承揽的方式开展合作进港作业业务。同时,选择单一还是几家劳务外包单位也需要考虑,两者各有利弊:单一的比较便于管理,但易形成垄断,对于服务质量也没有可比性;多家的可以分散风险,并互相制约、对比、压价。因此选择一家还是多家要具体情况具体分析。

2、加强外包合同管理

在体现全1面性、严格性、灵活性原则的基础上,劳务外包合同要尽可能将所有的要素都罗列在合同中,包括服务范围、服务费用、服务标准、作业时间、作业方式等,并做出详细规定,避免产生不必要的***;同时应制定解决冲突的方案,明确终止合作时的有关条款,有效约束双方的合作行为;服务外包是基于信息网络技术发展起来的,其服务性工作(包括业务与业务流程)通过计算机操作完成,并采用现代通信手段进行交付,它使企业通过价值链重组、优化资源配置,降低了成本,从而增强了核心竟争力。还要建立专职的合同管理***,建立合同跟踪管理制度,规范信息交流。




北京外企人力资源服务湖北有限公司,人力资源指在一个***或地区中,处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个***或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内***中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。常见的劳务外包形式包括生产线外包、仓储物流外包、辅助岗位外包(如保安、保洁、餐饮等)、短期项目外包、人力资源外包、培训咨询外包等。狭义讲就是企******的经营团体所需人员具备的能力(资源)。



同时,远距离的离岸外包还能充分利用世界不同时区的差异,实现24小时不间断的工作、使公司的运营效率更高。如美国IBM公司把***的呼叫中心业务外包给印度的 Dakshe services公司,这样,不仅使IBM公司精简员工1万人,而且提升了公司***的质量。人力资源也指一定时期内***中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。

但是离岸外包并不适用于所有的企业和项目,除了语言方面的问题外,选择离岸开发外包前,企业需要进行全1面的评估,离岸外包前企业需要注意的事项如下:

1.留心时间成本。离岸外包意味着你需要花费更多时间在管理方面,包括在项目管理和质量控制方面都需要花费更多时间,控制不好的话,你在人力方面节省的成本还抵不上开发延期的损失。

2.***沟通问题。离岸外包通常都会遇到语言障碍,当然这并不是过不去的槛,克服语言障碍***1有效的方法就是直白 详尽明确清晰的文档(例如需求文档等),即便如此,双方团队在沟通上偶尔发生歧义依然是难免的,你必须确保时刻了解开发进度,***1好每天都获取开发团队的***1新动态,确保项目按照预定的方向发展。建立有效的管理机制劳务外包单位通常只会按流程办事,很少会主动创新来降低成本和提高服务质量,所以企业应建立一套有效的管理机制,并设立外包专员及时更新业务流程,促进劳务外包单位服务水准的提高。



北京外企人力资源服务湖北有限公司,人力资源指在一个***或地区中,处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个***或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内***中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。存在不合***的用工目前,物流行业劳务派遣的占比超过50%,且劳务派遣员工均来自多个人力资源公司,造成员工管理难度加大,用工风险大大增加。狭义讲就是企******的经营团体所需人员具备的能力(资源)。



2013年10月,某外包公司开始与黑龙江省顺丰速运有限公司以劳务承揽的方式开展合作进港作业业务。红海负责承揽岗位招聘、排班、调班、考勤、外包员工食宿、现场管理、突发事件及工1伤处理、劳动***风险及经济风险承担。至2014年上半年,顺丰速运该部的劳务派遣比例从70%下降至12%。而通过精益劳动力管理,业务的处理效率得到大幅提升,在原来基础上提高了3.6倍。把企业因建立劳动关系而产生的风险转移,同时规避转型期间成本、管理等各方面在短时期内造成的极大压力。目前该项目提供承揽服务人数已达到119人。



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