北京外企人力资源服务湖北有限公司，人力资源指在一个***或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。把企业因建立劳动关系而产生的风险转移，同时规避转型期间成本、管理等各方面在短时期内造成的极大压力。或者表述为:一个***或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内***中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企******的经营团体所需人员具备的能力(资源)。

由于市场的变化加快等诸多方面的原因，越来越多的制造企业采取按照订单生产的模式，相比按照库存的生产方式更加复杂和难以预测，加上生产外包，使得企业必须与承包商共同面对客户的需求并设法满足客户的需求。另一方面，承包方为企业提供相关政策的咨询并给出合理化建议，可以有效为企业规避用工风险。客户（并非指***终用户）往往关注这样几个方面：产品价格、数量、质量、交货期和服务，如何通过有效的生产外包管理来满足客户的期望是探讨的***，因为外包不是目的，而是为了更好满足于客户采取的有效手段和资源利用。

北京外企人力资源服务湖北有限公司，人力资源指在一个***或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。2013年10月，某外包公司开始与黑龙江省顺丰速运有限公司以劳务承揽的方式开展合作进港作业业务。或者表述为:一个***或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内***中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企******的经营团体所需人员具备的能力(资源)。

1．***适用不同。不得向被派遣劳动者收取费用的义务《劳动合同法》第60条第3款规定：劳务派遣单位和用工单位不得向劳动者收取费用。劳务外包适用合同法，更多崇尚当事人的意思自治，法无禁止即自由；劳务派遣则适用劳动合同法，劳动合同法属于社会法范畴，带有一定的公法性质，更多体现对劳动者这一弱势群体的关照，比如用工单位在具备法定退回条件时方可向劳务派遣单位退回劳动者，不得随意退回。

2．对劳动者的管理权限不同。劳务外包中，从事外包劳务的劳动者由承包人直接管理，发包人不得直接对其进行管理，发包人的各种规章制度也并不适用于从事外包劳务的劳动者，否则就相当于一只脚迈入了劳务派遣的门槛；劳务派遣中的劳动者，主要由用工单位直接管理，用工单位的各种规章制度适用于被派遣劳动者。同时，通过实施精益劳动力管理和引入精益劳动力管理系统，可全1面提高员工工时管理的准确性和实时性，并能够根据员工的可用性和排班政进行优化排班，有效平衡员工满意度与企业人工成本控制，降低员工的劳动强度，确保企业安全生产，更好地支持企业业务发展。对劳动者管理权限的不同，是劳务外包和劳务派遣***核心的区别，要想做到“真外包”，发包人必须切断对从事外包劳务劳动者的直接管理，发包人的要求、指令***1好直接下达给承包人在外包劳务现场指派的管理人员。

3．劳动风险的承担不同。劳务外包中的核心要素是工作成果，发包人关注的是承包人交付的工作成果，至于承包人如何完成工作，发包人并不关心，承包人只有在工作成果符合约定时才能获得相应的外包费用，从事外包劳务劳动者的劳动风险与发包人无关；劳务派遣中的核心要素是劳动过程，劳务派遣单位对被派遣劳动者的工作结果不负责任，被派遣劳动者有可能“成事”，也可能“败事”，成败的风险由用工单位承担。当天，线下的***快件业务量超过7600万件，各大快递公司如逢“春运”，公司爆仓、快件延误难以避免，导致自身难以满足大规模的用工需求。

北京外企人力资源服务湖北有限公司，人力资源指在一个***或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个***或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。外包用工是指发包人将其特定的工程或生产经营项目发包给承包人，由承包人招用劳动者来完成所承包的项目。人力资源也指一定时期内***中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企******的经营团体所需人员具备的能力(资源)。

存在不合***的用工

目前，物流行业劳务派遣的占比超过50%，且劳务派遣员工均来自多个人力资源公司，造成员工管理难度加大，用工风险大大增加。《劳务派遣暂行规定》实施后，物流行业急需新的用工模式，来解决当前的用工合法性问题。

劳动力管理的困难

物流行业的特性是从A点到B点的管理，出现区域化人员管理困难，以及货物交接难的问题等等。

如员工类型较多，如临1时工、综合工时制等；且加班规则也多，有全转调休、综合工时等多种加班制度；休假制度亦不同，操作人员与行政人员的休假制度不同，同一个部门里倒班的员工和正常班的又不相同。这使得工资计算方式/逻辑复杂，并且手工计算工作量大且容易出错。考虑到发包单位根本无从监控承包者的再次雇佣行为，相关***风险极大，应避免使用个人承包者承接业务。

同时由于班别复杂，产生多种加班计算方式，且受多种外在因素影响，如天气、运输时间误点、大型装卸设备维护等，常因为不合理的排班而引起不必要的加班费。