北京外企人力资源服务湖北有限公司（以下简称FESCO湖北湖北公司成立于2012年，是北京外企人力资源服务有限公司的全资子公司，隶属于北京市国资委管理；截止2019年3月服务人数三万人。服务领域涉及外资企业、上市公司、行政***、***、***、通讯、电子、IT、汽车、石化、医1药、快速消费品等为行业提供人事代理、派遣、岗位外包、业务外包、咨询、培训、人力资源信息化服务等全1方1位解决方案。③知识型员工的工作过程难以直接监控，工作成果难以衡量，使得价值评价体系的建立变得复杂而不确定。

应当说这三个概念的本质是有所不同的，人口资源和人才资源的本质是人力资源人，而人力资源的本质则是脑力和体力，从本质上来讲它们之间并没有什么可比性。就人口资源和人才资源来说，它们关注的***不同，人口资源更多是一种数量概念，而人才资源更多是一种质量概念。但是这三者在数量上却存在一种包含关系。强调***和员工之间的“共同利益”，并重视发掘员工更大的主动性和责任感。在数量上，人口资源是***1多的，它是人力资源形成的数量基础，人口资源中具备一定脑力和体力的那部分才是人力资源；而人才资源又是人力资源的一部分，是人力资源中质量较高的那部分也是数量***少的。

北京外企人力资源服务湖北有限公司（以下简称FESCO湖北湖北公司成立于2012年，是北京外企人力资源服务有限公司的全资子公司，隶属于北京市国资委管理；截止2019年3月服务人数三万人。服务领域涉及外资企业、上市公司、行政***、***、***、通讯、电子、IT、汽车、石化、医1药、快速消费品等为行业提供人事代理、派遣、岗位外包、业务外包、咨询、培训、人力资源信息化服务等全1方1位解决方案。（三）人是机构***1大的资产将会有更多具体的行动来验证“人是机构内***1重要的资产”的观念，因此人力资源的管理与绩效管理的极大化，将在未来对***有极大的意义。

HR管理的信息化及***化。

　　随着互联网和信息技术的发展，信息化已成为***和企业增强自身竞争力的重要手段，企业的信息化过程使得HR也通过计算机技术与网络技术改变工作方式、提高工作效率、规范业务流程，并向企业与员工提供增值服务。通常来说，人力资源的数量为具有劳动能力的人口数量，其质量指经济活动人口具有的体质、文化知识和劳动技能水平。HR的***化表现在员工与经理人才的***观念的系统整合与管理、人才流动的国际化、人才市场竞争的国际化、跨文化管理。

　　HR管理的核心任务是构建智力资本优势，HR者的角色多重化、职业化。

　　21世纪，企业的核心优势取决于智力资本的独特性。智力资本包括三个方面：人力资本，客户资本和***结构资本。人力资本的核心任务是通过HR的有效开发与管理，提升客户关系价值。

北京外企人力资源服务湖北有限公司（以下简称FESCO湖北湖北公司成立于2012年，是北京外企人力资源服务有限公司的全资子公司，隶属于北京市国资委管理；截止2019年3月服务人数三万人。服务领域涉及外资企业、上市公司、行政***、***、***、通讯、电子、IT、汽车、石化、医1药、快速消费品等为行业提供人事代理、派遣、岗位外包、业务外包、咨询、培训、人力资源信息化服务等全1方1位解决方案。人力资本的核心任务是通过HR的有效开发与管理，提升客户关系价值。

　（1）***小，收益大。走动管理并不需要太多的资金和技术，就可能提高企业的生产力。

　　（2）看得见的管理。就是说***1高主管能够到达生产第1一线，与工人见面、交谈，希望员工能够对他提意见，能够认识他，甚至与他争辩是非。

　　（3）现场管理。日本为何有世界上第1一1流的生产力呢？有人认为是建立在追根究底的现场管理上。主管每天马不停蹄地到现场走动，部属也只好舍命陪君子了！

　　（4）“得人心者昌”。优1秀的企业***要常到职位比他低几层的员工中去体察民意，了解实情，多听一些“不对”，而不是只听“好”的。不仅要关心员工的工作，叫得出他们的名字，而且关心他们的衣食住行。折叠能动性人具有主观能动性，能够有目的地进行活动，有目的地改造外部物质世界。这样，员工觉得主管重视他们，工作自然十分卖力。一个企业有了员工的支持和努力，自然就会昌盛。