人力资源的定义:

广义:一个社会具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和,包括数量和质量两个方面。

狭义:***所拥有的用以制造产品和提供服务的人力。

人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源，包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等，其中人力资源是一切资源中***宝贵的资源，是第1一资源。人力资源包括数量和质量两个方面。人力资源的***基本方面，包括体力和智力，从现实应用的状态，包括体质、智力、知识、技能四个方面。一个***中单位、小组、个人都是整体中的个体，个体都有分散性、独创性，通过协调形成整体的形象。人力资源与其他资源一样也具有特质性、可用性、有限性。

人力资源与一般资源如矿产资源不同，矿产资源一般可以长期储存，不采不用，品质不会降低。人力资源则不然，储而不用，才能就会被荒废、退化。工作性质不同，人的才能发挥的***1佳期也不同。一般而论，25岁到45岁是科技人才的黄金年龄，37岁为其峰值。就是说***1高主管能够到达生产第1一线，与工人见面、交谈，希望员工能够对他提意见，能够认识他，甚至与他争辩是非。时效性要求人力资源开发要抓住人的年龄***有利于职业要求的阶段，实施***有力的激励。

北京外企人力资源服务湖北有限公司（以下简称FESCO湖北湖北公司成立于2012年，是北京外企人力资源服务有限公司的全资子公司，隶属于北京市国资委管理；截止2019年3月服务人数三万人。服务领域涉及外资企业、上市公司、行政***、***、***、通讯、电子、IT、汽车、石化、医1药、快速消费品等为行业提供人事代理、派遣、岗位外包、业务外包、咨询、培训、人力资源信息化服务等全1方1位解决方案。（二）员工将接受更多的训练以美国为例，女性及少数的族群如临1时工、part-time人员、较年长的员工……等受训机会及时数远少于主要的白人男性工作者，而这样的差距会造成在工作场所中，因教育程度的落差而产生冲突。

现代企业人力资源管理，具有以下五种基本功能：

（1）获取。根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。

（2）整合。通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。

（3）保持。通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。

（4）评价。对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全1面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。

（5）发展。通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥，***1大限1度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展的目的。[编辑]人力资源管理职责