劳务外包方案-北京外企武汉有限公司-湖北劳务外包
作者:北京外企2020/1/29 6:37:34






北京外企人力资源服务湖北有限公司,人力资源指在一个***或地区中,处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个***或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内***中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企******的经营团体所需人员具备的能力(资源)。



建立有效的管理机制

劳务外包单位通常只会按流程办事,很少会主动创新来降低成本和提高服务质量,所以企业应建立一套有效的管理机制,并设立外包专员及时更新业务流程,促进劳务外包单位服务水准的提高;并适时地对劳务外包单位进行监督,纠正由于沟通不明产生的误解和分歧,随时解决外包在运营过程中产生的新问题,湖北劳务外包,确保企业对劳务外包单位的有效控制,促进外包更有效的按合同执行。

加强双方企业文化建设,形成紧密的合作关系。

劳务外包单位与企业是一种服务与被服务的关系,也是一种合作关系,双方应在企业文化方面进行很好的融合,从大局出发,通过沟通协调来解决合作中出现的问题,形成互相信任、互相支持、荣辱与共的合作理念,让业务流程更优化,生产力更高,成本更节省,风险更小,使双方发挥各自优势,形成前进的合力,劳务外包方案,***终实现双赢。




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业务高峰期人员补充及时

某外包公司为每一个承揽项目都打造一个以项目为中心的五公里招聘圈。圈内的客运站、公交站、活动广场、工人活动中心、便利店、活动中心都会设有临时招聘点。每当业务量突然增加的时候,例如双十一、双十二,项目都能及时从周边调来人手,保证能按时完成任务。

现劳动力精细化管理,提升生产效率

基于精益的成本核算方法,外包公司对所承接业务的每一道工序的成本都会进行核算,例如封装一个包裹,需要多少人工成本、多少运营成本、标准完成时间等等。

通过对劳动力实施有效的经营,什么是劳务外包,提高员工的有效工时,从而控制各方面的成本。外包公司发现,员工的有效工时,可直接影响到业务量和项目成本的增幅。同时,项目负责人也可以提前根据预测的业务量合理调配人手,杜绝人员浪费,也减低了聘用临时人员的成本。



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在关于劳务派遣暂行规定正式实施后,新规***引人注目的一点就是在用人单位劳务派遣用工比例上做出明确的限定,即:用工单位应当严格控制劳务派遣工数量,劳务外包派遣,使用的派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10%。”新规对“三性”岗位的明确界定以及对派遣工数量的限制,毫无疑问会缩减劳务派遣业务量。

对于规范发展和多种业务并存的人力资源服务企业来说,积极提升管理水平,及时从向“人头”要效益转变为向管理要效益,将迎来新一轮的发展机遇。新规倒逼企业优化业务结构,转型发展,拓展新路。在这种大环境下,越来越多的企业选择劳务外包。



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