荆门灵活用工-北京外企服务公司-灵活用工模式
作者:北京外企2019/12/24 8:15:38






北京外企人力资源服务湖北有限公司,人力资源指在一个国家或地区中,处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力(资源)。


随着经济的发展,各行各业的物流规模和物流活动范围进一步扩大,第三方物流企业的服务区域范围也不断扩大。但同时也导致劳动力管理不便等问题出现。另外,由于从业门槛低,灵活用工的公司,使得从业人员素质普遍偏低,缺乏合理规划和引导、低小散问题突出。


一、劳动力管理的挑战

与发达国家相比,国内物流企业目前的发展水平并不高,尤其是劳动力管理现状非常复杂,人员众多、场地/位置分散、工作岗位不固定、班别繁多等一系列问题,给企业的劳动力管理造成了很大的困扰:

1、大规模用工需求

每年电商都推出促销活动,2012年的“双十一”,天猫、淘宝的促销总额达到了惊人的191亿元。当天,线下的全国快件业务量超过7600万件,各大快递公司如逢“春运”,公司爆仓、快件延误难以避免,导致自身难以满足大规模的用工需求。



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你还需要进行一些调查工作,例如了解外包公司的成功案例,过往客户,远程工作流程甚至每个开发者的资质背景。

尽量出高价。这听上去很奇怪,离岸外包不就是为了省钱吗?实际上如果你找到了一个优1秀的开发外包服务商/团队,那么试着成为他们的大客户,给出高于标准的服务价格,这样可以确保外包团队花更多时间为你提供高品质的工作,锱铢必较只会导致关系紧张,最终吃亏的还是客户自己。

明确定义目标、预期以及客户自己团队的具体任务。定义清楚这些事情对于整合外包协作来说非常重要,能确保大家达成共识,客户自己的团队成员也需要进行必要的培训,项目管理者还需要与内部团队经常沟通,解答他们的问题,将意外扼杀在摇篮中。



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避免将业务外包给自然人

用人单位将业务外包给第三方,既可能外包给有相应经营资质的机构,也可能外包给自然人。但自然人通常无用工主体资格,如果该自然人雇佣其他自然人提供劳务,灵活用工方式,被雇佣者发生事故伤害,灵活用工模式,根据相关司1法解释,发包单位应就该员工的事故伤害承担连带赔偿贵任。

考虑到发包单位根本无从监控承包者的再次雇佣行为,相关法律风险极大,应避免使用个人承包者承接业务。即使选择相关机构,也应审查其是否有提供相关服务的经营范围和经营资质。







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