锦绣人才，人才派遣

成本支出降低:用人单位通过考虑职位效益、市场价格制定工资标准，自主调整固定工资与浮动工资的比例，综合核算单位支出成本比在编员工大大降低。这利于引进激励机制，增加团队创造力和凝聚力。

进入法制轨道:派遣机构介入劳动关系，更有利于用人单位与所雇用员工双方在派遣期间权利与义务的实施和维护，使三方的合作有了更多的监督与保障。

科学求才择业:针对单位可以派遣期间'短中择长'、发现人才、***培养，真正留住英才;针对个人可获得更多就业选择和锻炼自己、表现才能的机会，增强受聘机率。

人才派遣这种新型的用人形式并不是在任何情况下以及对任何***都能适用的，它既对人才类型具有一定的选择性，也对用人单位和工作类型具有一定的适用性。

从人才类型角度看，由于人才派遣的特性，并不是所有的人才都适合这种派遣机制。我们可以根据人才的价值和稀缺性的差异，将人才划分为辅助人才、通用人才、特殊人才和核心人才四类。人才派遣一般不适用于核心人才类，如企***的核心人才(包括管理人才和技术人才)、需要相对稳定工作的人才等。由于人才派遣是人才产权权能分离、流转的过程，它利用人才产权中的占有权、使用权、收益权转移的特点，形成了灵活的用人机制。除此之外，其他三类人才一般都适用于人才派遣这种新型的用人形式，其中为适用的是通用人才和特殊人才。

优化外部环境，加强行业规范。研究制定人才派遣机构及工作人员的资1质1标1准，确定行业准入门槛，保证从业者的素质;统一规范人才派遣的服务内容和服务标准;研究一定时期内的人才派遣服务成本和社会各生产部门平均利润水平，提出一定时期内人才派遣服务的价格参考标准;加强行业自律，对于服务水平低、质量差、偷工减料、恶意扰乱市场秩序的行为予以惩罚。人才派遣机构可以出资为派遣人才购买意外伤害、***治1疗保障、连带责任赔付等团体***。

2、对派遣人才进行入职前的调查和审核。用人单位在接收外来派遣人员时，首先要对这些员工的工作岗位进行一次调查评估，确定其风险程度;其次是对全体人员进行一次全1面的身体检查，鉴定其健康状况;还可以由原单位为每一位员工出具一份个人操行评估报告，了解清楚每一位员工在原单位的工作年限，与原单位签订劳动合同的次数，每一次的期限以及其他特别约定等等。还可以由原单位为每一位员工出具一份个人操行评估报告，了解清楚每一位员工在原单位的工作年限，与原单位签订劳动合同的次数，每一次的期限以及其他特别约定等等。对于有问题的的人员，不予接收派遣，若用工单位一定要求要接受其为派遣人员的话，必须在派遣合同上约定责任全部由用工单位承担。

在人才派遣业务的具体操作中，与人才发生劳动关系的实际上是人力资源公司。 　可转移企业的风险。用人单位与人力资源公司签订人才派遣协议，明确人才标准、人数、待遇等，通过人才市场***招聘、筛选、测评，将候选名单交给用人单位，用人单位确定人选。而事实上，因为人才派遣机构与派遣人才不是从事同一项工作，也不在一个单位。人力资源公司与派遣人员签订劳动合同并办理有关手续，派遣人员到用人单位就职后，根据用人单位提供的派遣员的工作表现，人力资源公司发放薪酬。