操作流程1、单位提出用人要求;

人才派遣2、搜寻资料;

3、对个人资料进行甄选，对个人进行面试、测评;

4、对初试合格人员由用人单位进行复试，确定正式录用人员名单;

5、对正式录用人员进行入职体检和岗前培训;

6、签订合同，即派遣中心与用人单位签订人才派遣合同，与个人签订派遣员工合同;

7、为派遣员工接转并建立档案;

8、办理员工工资卡;

9、发放派遣员工工1作1证、员工手册;

10、为派遣员工进行管理档案、发放工资、建立社会***、职称评审、在岗培训等人事服务;

11、派遣关系维护:即派遣中心与用人单位、派遣员工之间日常派遣关系的维护;

12、合同的解除及续签。

劳务派遣转外包已成趋势

国有企业受限于编制管控，采取劳务派遣形式用工是突破编制的较好办法；民营企业采取劳务派遣用工形式，更多考虑的是弹性用工控制企业风险；外资企业采取劳务派遣用工形式，更多解决的是***人力成本规划的限制问题；这三类企业都有劳务派遣用工的需求，但《劳务派遣暂行规定》几乎斩断了企业采用劳务派遣用工的念想，让正在采用劳务派遣用工的企业犯难了。

“要做到合法用工，超比例使用劳务派遣用工的企业就要采取办法，岗位外包服务，让超比例使用劳务派遣用工的方式合法化”

在条件许可的情况下，企***人事制度改革完全可以采取人才派遣方式将合格人才留在单位，富余人员推向人才派遣机构，或者将单位人员分为两部分，关系到单位根本发展的人员纳入单位正式编制，成为单位的核心人才，其他人员则将其人事关系挂1靠到人才派遣机构，单位可优先使用。　　（３） 缓解就业压力。随着我省高校扩招、单位体制改革的不断深入，很多人都感到就业很难。
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