从80年代初期到80年代末，大约十年期间，是中国人力资源外包行业的萌芽期。1979年11月，在北京成立了中国人力资源外包行业的第1一家企业——FESCO，即现在的北京外企人力资源服务有限公司。此期，人力资源外包在中国以类似人力资源派遣的“提供中方雇员”方式为中国人力资源外包行业积累着宝贵的经验，为后来人力资源外包行业的起步和发展奠定了人才基础。现今中国人力资源外包服务领域的行业巨子FESCO和上海外服便是起步于此阶段的外事服务单位。衰1退期：由于技术落后缺乏创新，市场占有率不断下降，竞争力减弱，人力资源活动应由本企业完成，拉近企业与员工关系，使员工考虑到企业文化等因素增加忠诚度。

企业在进行人力资源管理外包决策时，首先要考虑的是外包的内容。我国尚无相应的、完善的******去规范'猎头'以及其它外包咨询行业的运作，因此，在企业准备实施人力资源管理外包之前，必须先界定清楚，某一职能是否真的适宜外包。对于企业来说，首先通常是安全性，同时要坚持不能把关系企业核心发展能力的工作外包出去的原则。对于人力资源管理来讲，工作分析与岗位描述、员工招聘、培训与发展、薪酬、福利、劳动关系、人力管理信息系统等工作是可以考虑进行外包的。把一些非核心的、过于细节化的传统性人事管理业务外包出去，也将成为企业提升人力资源竞争力的选择，而人力资源部专注于系统性全局性的战略事务。比如企业对员工进行的各类在职培训，就企业本身而言一般是没有能力来全部完成的。再如***法定的福利制度，如养老***、失业***、医1疗***、住房公1积金等事务性工作完全可以外包出去。

锦绣人力资源集团成立于2003年，是较早获得***部门批准的人力资源服务机构，总部设在武汉，致力于为客户提供***的人力资源解决方案。服务对象涵盖个人、企业与***，业务主要涉及：产业园区人力资源配套服务、人才派遣、劳务派遣、劳务外包、猎头招聘、招聘流程外包、福利产品外包、培训咨询、互联网 HR应用等。历经十余年持续地创新发展,已从传统的人力资源外包服务公司,发展成为拥有新思维(互联网思维)、新模式（O2O商业模式）、新方案（产业园区整体人力资源解决方案）的人才服务机构，全1面实现人力资源平台式服务。在外包实施过程中对工作的进展作定时检查，确保工作的顺利、安全实施。集团先后成立多家***化公司，成功搭建了集团化、品牌化、产业化的运营体系，实现了规模、品牌、效益的全1面提升。