操作流程1、单位提出用人要求;

人才派遣2、搜寻资料;

3、对个人资料进行甄选，对个人进行面试、测评;

4、对初试合格人员由用人单位进行复试，确定正式录用人员名单;

5、对正式录用人员进行入职体检和岗前培训;

6、签订合同，即派遣中心与用人单位签订人才派遣合同，与个人签订派遣员工合同;

7、为派遣员工接转并建立档案;

8、办理员工工资卡;

9、发放派遣员工工1作1证、员工手册;

10、为派遣员工进行管理档案、发放工资、建立社会***、职称评审、在岗培训等人事服务;

11、派遣关系维护:即派遣中心与用人单位、派遣员工之间日常派遣关系的维护;

12、合同的解除及续签。

方法优势

一、降低用人成本支出　　

用人单位在核算派遣人员的总支出时，一是考虑岗位效益。二是以市场价格制定工资标准。三是不需要为被派遣人员额外***其它计划外的费用。劳务派遣专用发1票可计入用人单位税前成本开支，综合核算单位支出成本比在编员工的支出大大降低。

二、人事管理便捷***　　

用人单位用人不受户1口及学历限制，平时对派遣员工做出相关的管理规定，使用其才能，按分配的工作任务进行管理、考核。用人单位可以在业务增加时增加人员，在业务减少时减少人员，人才派遣公司，用人方式十分机动灵活。

进行人才派遣的机构，必须是经***主管部门审核批准具有法人资质、被特许经营人才派遣业务的机构。作为人才派遣机构，介于人才供需双方中间，一方面要根据用人单位对人才的需求，履行与用人单位签订的人才派遣协议，向用人单位及时选拔派遣所需的适用人才，并管理好所派遣的人才，确保接受人才派遣的用人单位相关责、权、利得到有效的保障;另一方面，在对选定的人才实施人才派遣前，要与被派遣人才签订劳动合同确立双方的隶属关系，确保被派遣人才在派出工作期间相关的责、权、利能够得到有效的保障。这就是人才派遣机构有别于其他企业法人所经营的特殊职能。

为经营好这些特殊业务，人才派遣机构在自己的实际工作中，就要始终坚持'一手托两家'，顾及好相关各方的责、权、利。通过一系列认真细致的规范运作，赢得人才供需双方的认可和欢迎，以良好的社会信誉推动人才派遣制的良性发展

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