很多的厨具终端经销商都有如此叹息：生意越来越难做了，整个环节的各个部分都在涨价。而现今面对现实的营销环境却是一筹莫展，看着曾经跟着自己干的下游二批商迅速崛起，同时身边曾经非常风景短促的一批批经销商倒下而自己却扎脚不前，甚是着急，他们也在反思、也在困惑，就整个建材市场的发展形势来看。而有的公司偷工减料，花费者，这是许多“质量门”没有回答的主要缘由。

　　随着市场的完善，厨具制造业已经渐渐进入了薄利阶段，人们通常认为的自己购材料制作厨柜便宜的年头已经过去。因为只有降低板材种类、丢弃似乎可用可不用的辅助材料、降低五金件的档次价格才会降低，但品质也会相应降低等级。一般“装修队”声称自己制作便宜，其实是“减料”和没有***机械的折旧造成的便宜。所以一定要选有实力的厂家。2、厨房中的气瓶应集中在一起管理，距灯具或明火等高温表面要有足够的间距，以防高温烤爆气瓶，引起可燃气体泄漏，造成火灾。

　现在厨房用具不锈钢厨具、洗碗机替代消毒柜是大势所趋，一直以来消毒柜的功能过于单一，不能满足市民对家电的全能化要求，而洗碗机不是消毒柜的高l端化产品，除了洗碗还带有烘干、消毒、储藏的功能，有实验表明，洗碗机温度达到70摄氏度时，除l菌率能够达到99%，普通家庭可以将其当做消毒柜使用。目前影响洗碗机进入普通家庭的原因主要是生活习惯问题和价格问题。燃气炒菜灶、炊用燃气大锅灶和燃气蒸箱能效等级分为三级，1级是目标值，达到1级要求的产品是***产品。

爱救火，不肯防火

有的公司都不知道啥是推广战略。许多公司像老牛拉车，只知道埋头苦干，却不知道昂首看路找资本、做方案、作准备。公司缺少体系方案。有些公司做方案，动辄即是本年要出售多少?到达多少计划？啥时候上市?啥工作标杆？建立强有力的安装项目班子，按项目法的模式落实好责、权、利挂钩的全额承包，拟定作业计划，控制点，强化目标管理，限度地调动全员职工的积极性。本来这个看似没错的战略，却疏忽的科学依据和履行细节，往往到头只是坐而论道。殊不知要完成上述方针，环境、机会、人力、战略等要素非常主要，即便产品再好，错过了出售时机，定错了出售目标，或者是用错了出售办法，战略还是无法完成。厨房设备公司应当有防火认识，关于商场局势、工作动态、人力布置等方面进行体系方案，并按方案落实实施，才是公司经营之本。