老板参与企业拓展培训的N 1个理由

企业的竞争归根结底还是企业人才的竞争的理念时下已经被越来越多的企业老板所接受。在这一理念之下，企业也逐步加大了对企业员工的培训力度。一年掏出几百万专门的拓展培训费用，在越来越多的企业里变成了寻常事。然而，当大把的拓展培训费用花出去以后，很多企业的负责人却发现，要么是其企业的受训员工的素质并没有得到很明显的提高，要么就是企业的精神面貌或者企业的经营管理状况并没有得到预想中的提升。于是乎，企业家们就开始埋怨起了培训师们。相信通过折角拓展小编为大家介绍的六要素，能够让我们更加清楚的认识到拓展的意义，如果您还有更多想要了解的可与我们联系。

　　但是，***近折角拓展小编通过网络调查却发现，企业拓展培训没有取得应有的效果，固然与培训师的素质相关，然而更为相关的却是企业的***。没有企业的主要负责人亲自参加的企业拓展培训，其培训效果往往是大打折扣的。

　　该调查结果显示，绝大多数的企业***由于本身工作繁忙，或者认为对本身的技能提升关系不大，一般很少参加非针对本身的企业拓展培训。由于没有***在场，很有可能使得整个培训松松垮垮，达不到预期的目标。

　　督促培训效果

　　小编认为，只要遇见***不亲自在场的培训，学员的状态多是明显不在状态，听课时发呆者有之，看书者有之，打瞌睡者有之，发短信者有之。而只要***在，学员往往能保持较好的现场纪律，也不敢随便接电话或是离场，互相之间说话的声音也小很多。因此，折角户外小编表示，无数的现场效果说明，企业***到场与否，与培训环境有着很大的关系。***存在的目的就是为了有效地督促自己的员工。儿童拓展训练游戏的内容丰富，能够让孩子在游戏的过程中发生变化，从而提高孩子的综合素质。

　　为了确保对培训员工的有效督促，折角户外拓展小编对企业***提出了两条建议：

　　企业管理层确保到场，且将***座位安排到***后一排。在常规的培训安排中，往往习惯将***的席位安排在前排，但是折角拓展小编认为，这样一来，虽然是保证了***的听课效果，企业员工的不听课行为，企业***无从细致观察。同时，做在前排的***一旦离场，往往会干扰培训师的正常授课。以上对于企业开展拓展训练项目认识我们了解到企业竞争主要依靠人才，很多员工真正潜力尚未开发，通过不断参加拓展训练，能够帮助企业将部分管理人才与普通员工内心潜力激发出来，不断提高员工整体素质，***终为企业赢得更具竞争力人才，提高企业核心竞争力。而如果可将***的席位安排到***后一排，这样可有效对全场的学员起到一个监督作用，并且，即便是中途***离场，前面的学员也不知道，会一直保持一个较好的会场纪律，同时，***即便是中途离场，对培训师也不会带来干扰。

　　改变学员的座位形式.折角拓展小编认为，目前绝大多数培训会场采用的都是排排做的座位方式，虽说安排布置简单，但也存在一些不足之处，例如无法做到学员之间的互相监督，一些涉及到互相研讨的项目不方便展开。因此，折角拓展小编建议改用小桌式，每桌四到六人，并且在每桌里面安排一个学习积极分子或是干部，起到互相监督的作用，这样一来，几个人同在一个桌子上，也就不太好意思做些小动作，加之有干部所起到的监督作用。拓展培训的科目中还有哪些地方存在着细微的安全隐患需要我们加以重视呢。督促大家保持安静，保持学习状态。

　　趋同价值取向

　　让企业***参加企业拓展培训的理由还不仅仅在于督促员工的培训效果，其更重要的作用还在于通过***的言行举止来言传身教，影响着企业员工，缩短企业***与员工之间的鸿沟。

　　制度管理，可以说已经成为了各个企业治理企业的尚方宝剑。企业管理的方方面面，可以说都有着一整套的规章制度和行为规范来约束员工的行为，并期待以此来形成趋同的价值理念。应该说，在制度上墙这一块，企业，特别是一些国有大中型企业，做的还是非常不错的。管理不仅仅是个科学，更是个艺术。小可建议，在夏秋季以及非雪期，只需要选购单层的帐篷，重量轻，方便携带。科学的东西好做，但是没有艺术的支持，管理的科学性做得再好，管理也不可能成功。而中国的企业管理之所以混乱，原因就在于管理的科学性有余，而艺术性不足。

拓展训练的五大价值与“1 4”项影响要素

拓展训练进入中国已有二十多年的历史了，众人对拓展训练作用的理解主要集中在“激发个人自信心、树立积极心态、突破自我”，以及“提升团队凝聚力、战斗力”、“塑造团队精神”、“强化沟通与信任”等方面。在很多机构看到的训练方案中关于拓展训练目的的描述也多数是类似的内容。近年来世界发达***的户外教育(如英国、澳大利亚、美国等)发展已经逐步完善与成熟。 　　

在拓展训练刚进入中国的十年多的时间里(大约到2006年)，不管做的深度如何，有不少体验式培训机构还是把拓展训练落在“为企业解决问题”的基点上的。也许是和新事物有关，那时的企业还是认同以及期望拓展训练帮助企业解决某些问题的，也产生了许多成功的经典的培训案例。但在近年来，由于众所周知的原因，拓展训练已渐渐被市场***，在客户眼中渐渐失去了“解决问题的价值”，培训的目的也渐渐变得概念化、口号化和笼统化，而根本就没想过如何符合企业实际，以及如何落地;训练形式与内容的过于标准化等使得单价下降，利润变薄;培训机构缺乏自己的独特能力和***能力，而是靠关系、靠“量”来取胜。好的团队里头，某位成员讲话时，其他成员都会真诚地倾听他说的每一句话。因此，从业者对行业的发展方向与未来等有不少的感慨和困惑。 　　

当市场已对拓展训练形成固定认知的时候，谁都很难在原有的道路上来扭转客户的看法，但作为体验式培训的坚守者们仍然有必要思考拓展训练的真正价值所在，有责任并逐步采取行动做行业价值的挖掘者、践行者、创新者和规则维护者。(这就需要设计系统性的培训项目和主题性的培训项目，并在经营***、营销模式等方面寻求转型。) 　　拓展训练究竟能对个人或***起到什么作用，能给个人或***带来哪些价值呢?搞清了这一点，才能更清晰的思考如何通过拓展训练给客户带来价值，更好的理解体验式培训的价值所在。笔者根据自己对体验式学习暨对拓展训练的理解、总结、企业现状与问题的分析等，提出了拓展训练的五大价值(见图一)对以上五大价值的简要说明如下：1、多数情况下，“激发(释放)”和“融合(沟通)”是***基本的价值之一。笔者根据自己对体验式学习暨对拓展训练的理解、总结、企业现状与问题的分析等，提出了拓展训练的五大价值(见图一)

对以上五大价值的简要说明如下： 　　

1、多数情况下，“激发(释放)”和“融合(沟通)”是***基本的价值之一。一个***之所以选择拓展训练的常见原因之一就是由于团队缺乏活力，或者说是为了激发员工的活力和热情，促进融合与沟通而实施的。在现实案例中，“融合(沟通)”常见于“新员工”、“跨部门沟通与融合”、“不同团队整合”等训练主题中。生在现代社会的人们都对竞争有着非常深刻的体会，不管是学习还是工作或是生活，处处存在着很大的压力。“激发(释放)”是比较容易达成的价值之一，主要靠拓展训练过程的导入就能够达成，但如果在训练流程设计，以及“符号化”上做得好的话，会使“激发(释放)”的更有方向，更留有持久的痕迹。“融合(沟通)”也是比较容易达成的价值之一，但对“积弊较深的沟通融合问题”，或者“个性化较强的融合”，或者“高层次团队的融合与沟通”等将需要洞察人性、有效的共识性与引导性沟通技巧(含工具的使用)才可能达成。 　　

2、“发现”是促进“反思”的重要前提，“发现”的越多、越深入，“反思”的“材料”就会越多。好的深层次的“发现”需要项目(产品)的设计和诱发、教练的发现与引发能力、流程的层层递进等来实现。在“发现”的环节，必须要注重拓展训练项目(产品)呈现的反差性，以及对发现点的反差性;同时要理解拓展训练本身是以挫折训练为基点的，这里所说的“挫折”或者是指要经历项目的失败，或者是指要经过重重的努力才能成功。户外教育对青少年的综合素质提升巨大，发达***多重视户外教育发展。只有这样才能让参训人员体验更深，“发现”和“反思”更多。 　　

3、“反思(投射)”是***重要的阶段，也是实现难度较高的价值之一。除了参训人员的作用发挥之外(这点要看团队成员的能力素质)，***主要的是在教练的投射和反馈能力，以及深层引导能力上。

户外拓展的发展前景良好

户外体验式户外活动是一个新兴的服务行业，在1995年有日本和中国台湾等地引进中国大陆，经过多年的发展与探索，在中国已经迅速的发展起来，也形成了一种具有中国特色的、以户外发展为核心的优1秀的流行的训练方式。以前的户外拓展公司的客户基本上都是外企，但是随着行业的发展，许多的国企、私企、集体企业等不同的企业***团体也加入到户外拓展的行列中来，目前来说，***已有百余家户外拓展训练公司，户外活动在中国逐步发展起来。“融合(沟通)”也是比较容易达成的价值之一，但对“积弊较深的沟通融合问题”，或者“个性化较强的融合”，或者“高层次团队的融合与沟通”等将需要洞察人性、有效的共识性与引导性沟通技巧(含工具的使用)才可能达成。 　　

从1995年进入中国，目前已经十几年的时间了。从刚开始的为外资企业在华机构提供服务，到被广大的中国企、***所接受。)拓展训练究竟能对个人或***起到什么作用，能给个人或***带来哪些价值呢。并且，已被越来越多的人所承认这样的培训形式对加强企业内部团队合作精神、激发个人潜能、解决团队和企业内部一些问题所起到的作用。 　　

现在许多公司将户外活动作为企业文化建设和新员工入职培训的一部分，如：阿里巴巴网络技术有限公司、华立集团、联合利华等公司，他们每当有新员工入职，即***户外活动，通过户外活动将其企业文化和团队合作精神传播给新员工。通过这样的训练，这批新员工很快能融入到新工作岗位，发挥其应有的作用，而且更积极和上进，为企业创造价值。中国有句老话'天下事，何时了，有些事，不了了，一定了，不得了。众多的***教育机构在课程设计中引入了户外活动，如浙江大学成教学院高管班、上海大学EMBA班、清华大学、浙江民企EMBA、东华大学MBA班等。 　　

不光是企业，还有许多的******也将这种培训形式引入到他们的培训课程当中。如省市处级干部、交通局、***委等******。他们同样也非常认可户外活动，并且将户外活动介绍给所属的一些企***。还有一些***1单位将户外活动作为机构创新改革培训的一部分。下降器有8字环、STOP和GRIGRI等几种，用于高空中操作、保护、救援等，承受压力不小于25KN。随着户外活动在中国本土化的进程，它不光针对某一固定的团队内部问题的解决。同时，它也可以作为与客户之间增进关系，加强客户对企业认同度的一种方式。 　　

因此，户外拓展行业的发展前景良好，这是一个共赢的行业，中国在与国际接轨的路上更加进了一步，而企业通过户外的拓展活动也对员工进行了有效地培训。