户外拓展流程
第1一步：体验 ：此乃过程的开端。参加者投入一项活动，并以观察、表达和行动的形式进行。这种初始的体验是整个过程的基础。
第二步：分享：有了体验以后，很重要的就是，参加者要与其它体验过或观察过相同活动的人分享他们的感受或观察结果。
第三步：交流：分享个人的感受只是第1一步。循环的关键部分则是把这些分享的东西结合起来。与其它人参加探讨、交流以及反映自己的内在生活模式。
第四步：整合：按逻缉的程序，下一步是要从经历中总结出原则并归纳提取出精华。再用某种方式去整合，户外拓展团建，以帮助参加者进一步定义和认清体验中得出的结果
第五步：应用：***后一步是策划如何将这些体验应用在工作及生活中。而应用本身也成为一种体验，有了新的体验，循环又开始了。因此参加者可以不断进步。
户外拓展训练的意义：
提升和强化个人心理素质
户外拓展训练是一项旨在协助企业提升员工核心价值的训练过程，通过训练课程能够有效地拓展企业人员的潜能，提升和强化个人心理素质，帮助企业人员建立高尚而尊严的人格，同时让团队成员能更深刻地体验个人与企业之间，下级与上级之间，员工与员工之间唇齿相依的关系，从而激发出团队更高昂的工作热诚和拼搏创新的动力，使团队更富凝聚力。
老板参与企业拓展培训的N 1个理由
企业的竞争归根结底还是企业人才的竞争的理念时下已经被越来越多的企业老板所接受。在这一理念之下，企业也逐步加大了对企业员工的培训力度。一年掏出几百万专门的拓展培训费用，在越来越多的企业里变成了寻常事。然而，当大把的拓展培训费用花出去以后，很多企业的负责人却发现，要么是其企业的受训员工的素质并没有得到很明显的提高，要么就是企业的精神面貌或者企业的经营管理状况并没有得到预想中的提升。于是乎，企业家们就开始埋怨起了培训师们。
但是，***近折角拓展小编通过网络调查却发现，企业拓展培训没有取得应有的效果，固然与培训师的素质相关，然而更为相关的却是企业的***。没有企业的主要负责人亲自参加的企业拓展培训，其培训效果往往是大打折扣的。
该调查结果显示，绝大多数的企业***由于本身工作繁忙，或者认为对本身的技能提升关系不大，一般很少参加非针对本身的企业拓展培训。由于没有***在场，武汉团建，很有可能使得整个培训松松垮垮，达不到预期的目标。
督促培训效果
小编认为，只要遇见***不亲自在场的培训，学员的状态多是明显不在状态，听课时发呆者有之，看书者有之，创意团建，打瞌睡者有之，发短信者有之。而只要***在，学员往往能保持较好的现场纪律，拓展团建，也不敢随便接电话或是离场，互相之间说话的声音也小很多。因此，折角户外小编表示，无数的现场效果说明，企业***到场与否，与培训环境有着很大的关系。***存在的目的就是为了有效地督促自己的员工。
为了确保对培训员工的有效督促，折角户外拓展小编对企业***提出了两条建议：
企业管理层确保到场，且将***座位安排到***后一排。在常规的培训安排中，往往习惯将***的席位安排在前排，但是折角拓展小编认为，这样一来，虽然是保证了***的听课效果，企业员工的不听课行为，企业***无从细致观察。同时，做在前排的***一旦离场，往往会干扰培训师的正常授课。而如果可将***的席位安排到***后一排，这样可有效对全场的学员起到一个监督作用，并且，即便是中途***离场，前面的学员也不知道，会一直保持一个较好的会场纪律，同时，***即便是中途离场，对培训师也不会带来干扰。
改变学员的座位形式.折角拓展小编认为，目前绝大多数培训会场采用的都是排排做的座位方式，虽说安排布置简单，但也存在一些不足之处，例如无法做到学员之间的互相监督，一些涉及到互相研讨的项目不方便展开。因此，折角拓展小编建议改用小桌式，每桌四到六人，并且在每桌里面安排一个学习积极分子或是干部，起到互相监督的作用，这样一来，几个人同在一个桌子上，也就不太好意思做些小动作，加之有干部所起到的监督作用。督促大家保持安静，保持学习状态。
趋同价值取向
让企业***参加企业拓展培训的理由还不仅仅在于督促员工的培训效果，其更重要的作用还在于通过***的言行举止来言传身教，影响着企业员工，缩短企业***与员工之间的鸿沟。
制度管理，可以说已经成为了各个企业治理企业的尚方宝剑。企业管理的方方面面，可以说都有着一整套的规章制度和行为规范来约束员工的行为，并期待以此来形成趋同的价值理念。应该说，在制度上墙这一块，企业，特别是一些国有大中型企业，做的还是非常不错的。管理不仅仅是个科学，更是个艺术。科学的东西好做，但是没有艺术的支持，管理的科学性做得再好，管理也不可能成功。而中国的企业管理之所以混乱，原因就在于管理的科学性有余，而艺术性不足。
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