帮企转（武汉）企业管理有限公司 主营业务：公司转让、收购公司、资质转1让、收购公司壳子。

帮企转（武汉）企业管理有限公司告诉您收购流程

1、收购方的内部决策程序

2、出售方的内部决策程序及其他股东的意见

3、国有资产及外资的报批程序

4、以增1资扩股方式进行公司收购的，目标公司应按照公的规定，由股东会决议，三分之二通过。

有任何疑问可拨打下方电话，有***人员为您服务。

收购方与目标公司或其股东进行洽谈，初步了解情况，进而达成并购意向，签订收购意向书。收购方为了保证并购交易安全，一般会委托律师、会计师、评估师等***人事组成项目小组对目标公司进行尽职调查；而目标公司为了促成并购项目成功，一般需向并购方提供必要的资料，披露公司的资产、经营、财务、***机构以及劳动人事等信息，如果遇到恶意并购或者目标公司披露信息不真实就会对另一方造成较大的***风险。所以，在并购的前期准备阶段，我们建议并购双方签订谈判协议，就并购意向、***担1保、商业秘密、披露义务以及违约责任等事项进行初步约定（收购方为上市公司，应特别注意对方的保密及信息披露支持义务），这样即可避免并购进程的随意性，又在并购前期谈判的情况下保障了并购双方的利益。我们秉持着***、负责的态度，与众多企业保持多年合作关系，促进企业间相互交流、合作，为企业创造更美好的未来。

本企业的管理咨询对企业来讲，是一种***行为。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。既然是***，就要算投入和产出，产出gt;投入，就“值”；产出lt;投入，就“不值”。 　

那么管理咨询对受咨询方的价值在哪里？益腾咨询认为，主要在四个方面：

　　1、方案价值。

　　2、传递知识和经验。

　　3、人才培养。

　　4、咨询业绩效果。

　　这四个方面的价值，能直接衡量是第四个——咨询业绩效果。这也是咨询项目价值终和主要的价值体现。

　标准。