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本企业一直注重员工的修养,在员工自我意识觉醒的今天,企业管理在用人留人的机制上,更觉得难以操作,老板和企业管理者们面对90后员工更是觉得管理是个大难题。在我看来,在企业管理中,掌握“法理情”和“情理法”的尺度就可以了。
管理中有一句话:小企业靠感情,中企业靠制度,大企业靠文化。而这里说的小企业靠感情,也并不是家庭式的对员工无条件的包容,而是建立在以企业目标和愿景为基础的大构架上。一切脱离了目标而谈感情的企业,都是不切实际的空谈,就算短期内大家很和睦,终也会因为企业的业绩不佳无法满足员工利益而分道扬镳。多年来,已为省内100多家公司,提供40余种不同类型的企业资质咨询服务,累计培训上万个人才,未有一家退单。
管理上的“法理情”与生活中的“情理法”并不冲突。管理上讲法理情,对影响企业和公司发展、声誉、业绩的原则性错误,一定要严格地按制度执行,进行处罚,这样才能使员工引以为戒。对那些非原则性的错误,我们就要秉着人无完人,事不过三的方法来处理,但是事不过三的时候,那就要非常严厉的处理,甚至直接劝退开除,因为这是一个没有态度的员工。我公司拥有一批高素质、高学历的***人员,可以全天候的免费向您提供有关公司转让、收购公司、资质转1让、收购公司壳子方面的服务。
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