红色警报!***收购风潮现已强势来袭,您准备好迎战了吗?
作者:2017/4/27 1:26:21

资讯导语   

近期,***已掀起一股强劲的收购风,苹果收购迪斯尼事件可谓是躁动一时,海尔收购美国GE家电也令人不由得浮想联翩,那么在这一起起收购事件的背后究竟隐藏着多少鲜为人知的秘密呢?阅读本期资讯,马上为您揭晓......

资讯前言

近日,一则重大新闻继热播剧《人民的名义》与******丑闻后再次刷爆所有朋友圈,也许很多朋友已经猜到小编想要提哪件事了,没错!它就是轰动一时的“苹果收购迪斯尼”事件,美国两大商业巨头的融合会对世界产业造成多大的变动引发了广泛热议。

无独有偶,发展迅猛的中国也乘势掀起了一大波收购浪潮。首先中国化工集团公司收购了瑞士***巨头先正达,年初时海尔收购了美国通用电气家电业务,继而是美的收购了东芝白电业务及德***卡机器人公司,同时格力也对珠海银隆发起了收购。尽管格力的收购***终因股东反对导致失败,但国内如此频繁的大规模收购海外名企着实令***商业圈都为之撼动,这无疑都预示着中国企业与中国资本正逐渐深刻的影响着***范围内的产业格局。

除了发自肺腑的民族自豪感油然而生外,小编读到这一系列的新闻消息时却又不禁陷入沉思:为什么现如今***范围内的收购越来越频繁了?作为收购发起者,他们究竟又有着哪些战略目的?被收购者,他们又该何去何从?从一个普通读者的角度出发,我们该如何剖析这一现象以应对将来可能存在的企业问题呢?

综上所述,各位亲们是否也对小编的疑问同样充满好奇呢?如果是,那就请阅读本期资讯吧!小编将与大家一起深入浅出的探讨这一现象,分享更多企业应对运营风险时的管理心得,真心希望每一位读者都能有所收获哟!

                                                           

名词释义

提到收购,首先就让我们简单了解一下它的概念。收购是指一个公司通过产权交易取得其他公司一定程度的控制权,以实现一定经济目标的经济行为

收购是企业资本经营的一种形式,既有经济意义,又有***意义。收购的经济意义是指一家企业的经营控制权易手,原来的***者丧失了对该企业的经营控制权,实质是取得控制权。从***意义上讲,根据中国《证券法》的有关规定,收购是指持有一家上市公司发行在外的股份的30%时发出要约收购该公司***的行为,其实质是购买被收购企业的***

由此不难看出,收购的根本目的在于控制原有上市企业的实际经营控制权与***,借此整合实力以谋取更大的经济利益。对于被收购方而言,这是保全企业以应对运营风险的商业手段之一,结合竞争日趋激烈的时代背景,不由得令人感慨万千!

 

资讯概述

回到本期正题,我们首先聊聊“苹果收购迪斯尼”这一新闻热点。提到苹果和迪斯尼,它们作为******大的IT名企与动画名企已是家喻户晓的成功企业代名词,令人感到困惑的是它们在实际经营上很少拥有交集,企业间收购的根本目的就在于扩充自身领域的实力以拓展市场谋求更多利益,那么苹果要收购迪斯尼又是基于哪些考量呢?

追根溯源,这一事件的主导因素在于苹果的前任***人“斯蒂夫·乔布斯”。早在1985年,作为苹果电脑创始人的乔布斯与其经营公司的管理人员在运营理念上产生分歧,配合IBM推广的PC电脑占据市场主流,他在众人的责任追究下***终离开苹果并于1986年重金收购Lucasfilm旗下的加利福尼亚Emeryville电脑动画工作室,由此独创出一家日后与迪尼斯同样闻名遐迩的“皮克斯动画工作室”,***终发展成为了3D电脑动画公司

当皮克斯的长片动画时***启后,洞察敏锐的迪斯尼意识到对方具有强劲的发展潜力积极展开合作,而失去乔布斯***的苹果公司运营每况愈下,***终只能再度邀请他回归并继续带领企业发展,这就意味着乔布斯一跃成为了苹果与皮克斯两大商业巨头的实际掌权人。

2006年,缺乏创新的迪斯尼在主要竞争对手梦工厂的市场逼迫下选择收购皮克斯以增强创新能力,签署协议后乔布斯以占皮克斯超过50%的股权再度成为迪斯尼***大股东(占据7%股份),针对这一局面他积极开展的一系列硬件(包括大众熟知的iPod、iPhone、iPad 等设备)推广工作为其长远战略打下夯实基础。古人云“出师未捷身先死,长使英雄泪满襟”,还未着手进一步部署软件开发工作的乔布斯于2011年与世长辞,令人感慨的是随着他的离世曾经作为迪斯尼***大股东与苹果公司掌权人的辉煌时代已悄然落幕。

如此一来耐人寻味的问题出现了:既然苹果收购迪斯尼与乔布斯相关,那他现已离开人世又如何与这件事存在因果联系呢?着眼于实际,通过分析苹果近几年的发展情况,这一切却又合情合理了。

首先,乔布斯逝世后的苹果公司从产业分析来看已出现了三大明显问题:

***,苹果的创新能力减弱了。苹果旗下继乔布斯后推广的产品创新概念越发消减,以***具代表性的iphone手机系列为例,苹果4S换代后的新款系列产品除了外观稍有变化,其操作、性能、系统优化与用户体验都令人难以寻觅多少突破,失去了原有的创新优势这对苹果公司的影响无疑是尤为致命的。

第二,竞争对手安卓产品的突飞猛进。如果说几年前人们还对IPHONE系列趋之若鹜,对安卓产品心存芥蒂的话,那随着苹果手机的前进趋势衰减,主打开源功能的安卓系统则顺势开始扭转局面。把握这一***时机展开猛烈攻势,安卓系统从全屏幕设计,快充使用,电池容量持续升级,屏幕像素优化以及碎片化优化等特性予以***改善,在亮点与竞争力上占据优势自然能激起大批顾客的***欲望,此消彼长下的苹果如何应对这一巨大挑战成为大众关注的焦点。

第三,手机系列推广战略的不足。乔布斯时代下,苹果每一代系往往仅为一台,这种专一销售形式让用户体验绝妙异常,但乔布斯后苹果公司面对诸如三星等强劲对手的机***术选择改变原有战略推出更多系列产品,这包括大家熟知的iphonepuls、5c、SE等等,尽管选择空间被拓宽,但分散精力后导致主机机型的实际优化与精致程度却明显下滑,单纯提升屏幕尺寸以谋取商业利益的行为可能会令原有客户丧失信任,无法突破现有局面这对发展的阻碍无法估量。

 

说完海外,咱们再简单聊聊国内收购的热点话题。2016年6月,青岛海尔公告收购GE家电的交割价为55.8亿美元,约合***372亿元,其中自有资金40%******占60%,即自有资金要支出22.3亿美元***33.5亿美元。据一季报显示,青岛海尔账上***资金为254亿元(***),这次并购用掉了现金储备的60%,由***开发***给了33亿美元***,***利率3%。如此不遗余力的针对GE家电进行收购,究竟青岛海尔有着哪些战略目的呢?

查阅相关资料可知,原来海尔的***化战略多年前已有部署。早在2000年海尔就在南卡州设厂,生产电视机、洗衣机、空调、微波炉之类家电,目前有3500位员工。但十几年来,海尔在美国的发展显得太过低调,就在同一阶段,韩国LG迅速攻城掠地,抢占了美国中***的市场,这对海尔在美国的生存空间造成了一定挤压。

此外,企业***化时要面对的挑战很多,从人力资源角度来看,***大的问题是能进行跨文化管理的国际化人才缺乏。对海尔HR来说,收购之后首要任务是核心人才的保留,维稳是***位的,然后需要制定出持续激励的机制,并培养出关键岗位接任者,以利于其长远发展。在海外不断拓宽市场的海尔想要真正站稳脚跟,收购无疑是尤为有利于自身发展的选择,***人才的任用更是其重中之重。

 

资讯赏析

针对这两则企业收购的热点新闻,我们又能从中获得哪些启示和感悟呢?首先,值得肯定的是苹果收购迪斯尼是解决当前发展困境的重要手段之一。其公司超过60%的利润均来自于iphone手机业务,在乔布斯逝世的背景下,苹果想要从根本改变现有的运营危机就必须将乔布斯生前先硬件后内容的战略思想贯彻到底,只有扩充了新的内容业务,苹果才能凭借多元化经营的优势降低已有风险,同时将迪斯尼的内容优势加以融合并充分利用,这为苹果提供除音乐外创造了更多其他内容服务的可能。

当乔布斯的创新理念得到延续,内容服务获得更多提升与突破,一旦摆脱现有发展受制的尴尬局面再度扬帆起航时,这无论是对苹果还是迪斯尼而言都拥有极其深远的意义。

青岛海尔收购美国GE家电同样具备深远的战略意义。首先根据海尔发出的公告可知,2015年GE家电实现营业收入388亿元(***),实现净利润14亿元(***),这意味着2016年青岛海尔营收将超过1200亿元(***),净利润50亿元(***)左右,较并购前这两项数值将增长40%25%

资本层面的收购外,海尔更注重用户资源的获取。面对同行业的主要竞争对手,当例如三洋电机与斐雪派克这些知名品牌遭遇困境时,海尔迎难而上积极与对方展开合作并予以大力援助,这不仅帮助他们摆脱了困境,同时也为海尔本身谋求了更为广大的用户资源获取平台,通过双赢的良好手段在海外创造了无数奇迹。

第三点即是供应链资源的拓展。由于在海外拥有足够多的合作伙伴,配合收购美国GE家电这样具有一定影响力的品牌企业,海尔的供应资源链得到了***的提升,将人才管理、品牌布局、拓展市场与产品创新进行***整合,从而实现海尔***化竞争力与品牌影响力的不断飞跃。

                                                           

资讯结尾

面对***化的收购浪潮,作为从业者的你我都很难置身事外,根据企业现有的发展境况进行***的审视与优化是极为重要的,只有不断认识到自身的补充并吸取其他***企业的长处,我们才能始终保持强大的生命力屹立于行业前列。

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结尾寄语

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