武汉360代理公司 武汉360推广费用 周鸿祎表示，企业永葆新活力的三条出路是业务拆分、培养舰长、利益驱动。如果将成熟业务和创新业务放在一个公司里用同一个标准，创新业务总是发展不起来。360未来不确定性的二次创业业务都在要拆的范围，拆分之后，他们会成为360集团下面的子公司，有***的财务核算，***的人员配置。


    ***，企业做大了以后要进行拆分重组，360为什么要做业务拆分？因为很多业务真的没有必要自己做。成熟业务和创新业务在公司里面用一条准则做评判，那就是创新业务在大公司里面永远做不好。如果从某种角度看，在今天的中国，企业为了更好地经营与发展，必须做一些业务拆分，叫拆分也好或者叫重组也好，这是互联网企业创新的一个趋势。


    公司大了自然业务也多了，又想保持创新、又想保持速度，其实这两个是矛盾的。很多人，包括你们自己，在一个大企业的某一个部门，有时候你会发现，这个部门虽然代表的是未来创新业务，但是因为你现在不***，你无法得到很多的资源，无法跟***的部门PK，而你内心又想拿到更多资源战胜***部门。我想说的是大公司必然有一些繁文缛节的规则，但是一个创业公司，只要业务能做，其它事都不足为虑，它都能发展起来。


    大公司说要加人，说人头差不多了，对不起，你下个月才能加人。我在雅虎也做过，其实大公司的创新业务很难做起来，我本人又特别痛恨繁文缛节的规则。但是公司发展到了一定的程度，必然要经历从小到大的一些纠结。360现在发展到了一万员工的规模，虽然不是大公司，但是确实也回不到原来几十人的小公司了。想想那时候一声号令，大家真是往一个方向转，现在你在上面说一句话，传递到不同的部门，大家理解早就不一样，而且每一个部门都有自己的想法。


两年前我在一个年会上提出公司拆分，就是想把一个大船拆成一个舰队，让每个部门都有***的发展机会。根据我们业务的不一样，让它能够***出去。可以有的控股，有的不一定控股，但它都是整个360集团下面的一家子公司，然后保证有一些公司拆出去之后有***的财务核算，可以有***的人头，他不要受到受到总集团的制约，比如每个季度我们对人头、营收的要求。