2008年年终总结大会在汉口金龙大酒店隆重召开，会议对当前经济及行业形式作了***分析，并对过去的一年作了客观评价，通过总结，使我们发现了工作中存在的问题，同时也使我们发现2008年全年工作对企业发展的深远影响，相对稳定的经营与生产管理、准确的发展***、里程碑式的资料完善、标化理念的深入贯彻，使企业内部的发展及管理思路更加明晰。

在总结大会中对2009年全年工作作了统一部署，董事长在会议中强调指出，本年度为各种困难较为突出的一年，并定今年为“有效执行年”，在积极应对***危机的同时，将进一步加强执行手段和加大执行力度，将我们的管理体系认真彻底地应用到实际管理工作当中，充分发挥体系对各项管理的积极作用，在应用与检验管理体系的同时对公司管理体系加以完善，以更好的降低各项管理成本，实现利润***大化。在执行过程中仍以“量化”和“标化”为指导，***贯穿科学发展观。同时对危机的应对措施董事长作了深入剖析，在大环境下，企业如何生存与发展、如何寻找有效契机，需要我们有敏锐的洞察能力和把握市场变化的能力。

2009年2月12日，由董事长亲自主持召开的年初***会议在公司总部召开，公司各部门及项目经理参加了此次会议。会议中董事长在全年整体目标及规划的指导下，对各部门工作作了详细部署，并且通过会议研究，对项目管理人员作了优化与调整。在细化各部门工作的同时，再次强调了今年为“有效执行年”，同时指出应对***危机的***有效办法就是苦炼内功，大力推进“标化管理”并有效降低各项成本。***后董事长对自己多年工作经验做出了细心总结，并形成了“工作指导”与与会人员展开了深入讨论。会后公司上下掀起了学习凝聚着董事长多年心血的“工作指导”的热潮。