网络综合布线施工注意事项

布线前合理设计，布线后严格测试，这是一个工作习惯问题。良好的工作习惯的重要性，连江监控安装，在网络布线中更能得到体现。布线前的合理规划能大大提高网络的效率，反之会严重影响网络效率。

在设计阶段，未充分考虑信息系统用户的需要，有时情况会很糟糕。例如，连接电话和计算机到建筑物的电缆干线可以得到保证，然而其他的建筑物系统或者设备，如传真机、时钟、安全与火警系统、电梯、物业部门系统等的连接却常常被忽视了。为了避免发生这种情况，可以编写一份详细的信息系统和设备的核查清单，并在系统设计之前，把它提供给每一个部门主管，让他们参与补充。通过这种方法，就能避免上述情况的发生。

但事实上这种情况又很难保证不再发生，因为随着用户业务量的增长和业务性质的转变，员工的使用需要也会有所改变。员工的办公位置会在部门内部或部门之间进行调整，监控安装维护，部门也会变换布置。所设计的电缆设施应当能应付这些状况，好的办法是规划适用于设备的通用电缆设施。未使用的空间也应当铺设电缆，以备将来使用的需要，每一个工作间的电缆设施应当能满足任何用户的需要。

布线线槽施工协调问题

　　问题：在线槽的施工过程中，通常遇到以下的情况：装修改动后线槽也跟着改动，导致部分线缆不够长;装修的顶棚压到线槽盖无法打开，固定顶棚无法放线，没有检修口;在通道内与其他***管道间距不够。

　　造成以上情况的原因有：完工后，由于房间使用功能的变化，装修需要改动。施工前没有与装修等***进行协调，监控安装工程，装修完工后线槽无法敷设，监控安装公司，改动的线槽需要绕过装修障碍，增加了施工难度，缆线也不好放;吊顶和其他***管道的标高不适合系统对线槽的要求;线槽施工不规范，未按要求预留出足够的操作距离。

　　解决方法：一是在施工前要看to图纸和熟识现场施工环境情况。

弱电施工管理

　　弱电方案设计完毕，经招标确定弱电承包商后，在施工落地过程中实现方案设计目标是弱电施工管理核心工作，该项工作执行质量直接影响未来智能化应用效果。

　　弱电工程管理主要包括施工进度控制、施工质量管理、施工造价管理等三个主要方面，同时需要建立项目经理负责制的现场***管理机制，也需要第三方管理单位对计划制定、落实、检查以及定期分析、工程增减项等方面做好管理确认工作。

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