通过对Leve-0~Level-4层级的业务架构梳理,期望达到的目的是:通过对A公司生产运作管理现状和存在的问题进行深入细致分析,提出流程优化或流程管理的新思想;通过对生产流程的梳理、流程优化、流程固化和流程e化等几个阶段的研究,提出解决方案和具体实施对策,构建生产流程优化模型;采用统一的业务流程描述语言和工具,清晰各部门职能,明确责任,解决流程不清、运行效率低下的问题;识别生产流程中的信息交互、数据交互、数据查询、数据统计,为A公司导入MES系统奠定基础。
基于信息化现状的分析,其中ERP和OA已实施,A公司目前产品生命周期管理存在很大的提升空间,该提升将很大程度改善设计向制造的转化效率,故建议***实施PLM相关的信息系统。
A公司未来的应用架构将包含商业智能(BI)、PLM、ERP、MES、SCADA、SCM、QMS、CAPP/MPM、WMS+WCS、企业内容管理(ECM)等核心业务应用系统,也将包含业务流程管理(BPM)、项目管理(PM)、客户关系管理(CRM)、人力资源管理(HR)、知识管理(KM)等支撑业务应用系统。另一方面,为确保各信息系统的平滑运行,还应建立一套完善的IT治理框架,包括:面向服务的体系构架(SOA)和事件驱动的构架(EDA)、IT流程和IT战略、IT管理/财务/管控等。
步骤五:数字化转型路线图设计
在数字化企业转型规划项目进展的结尾,我们根据A公司当前的数字化水平与行业标杆工厂水平做了对标评估,把A公司的数字化工厂的建设分为了三个阶段,***阶段为打造区域行业标杆水平,第二阶段为打造国内行业标杆水平,第三阶段为打造制造水平。并且每一个阶段相关的建设活动、主要内容、时间进度以及初步***估算都做了相应的计划和分析,使企业能够根据自身的资金状况以及节奏确定详细的转型升级路线。
在转型规划的过程中,我们也识别出了一些数字化转型过程中存在的潜在风险,进入实施期后,规划组成员应与实施团队、供应商、公司***层一起,进一步识别可能存在的风险,并寻找到消除、规避、控制风险的策略,确保A公司的数字化转型平稳进行。
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