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Schmersal AZM300B-I2-ST-SD2P-A-T 　“微笑曲线”一直被认为是中国制造业的现状，但它并不是宿命，而是歇脚的驿站。因为技术进步以及由此激发的制度创新会彻底改写原有的价值分工体系和竞争格局。在“中国制造2025”和“制造强国战略”的***下，中国制造业完全有能力实现“微笑曲线”的倒U型反转。
　　（一）重新发现制造业的价值
　　制造业比重的长期下降多年来被认为是一个经济体进入到高收入的后工业化社会的重要标志和共同特征。国际咨询机构麦肯锡公司的研究表明，历史地看，以1990年国际元来计算，当一个经济体的人均GDP达到1万国际元（即处于中等收入的工业化和城市化阶段）时，其制造业份额将达到峰值，占GDP比重大多处于30%到40%之间的水平上。此后，随着人均GDP进一步增加，制造业份额反而会缓慢下降，到3万国际元时，制造业份额甚至会低于10%。制造业比重的下降一度被认为是工业化完成以及经济体进入高收入阶段的重要标志。
　　但是这种认识在进入新世纪后发生了显著变化。以美国、日本和德国等发达经济体为代表，为走出2008年国际***危机的延宕和阴霾，开始重新审视制造业的作用，例如制造业以16%的GDP占据了70%的贸易份额、90%的企业研发投入和4500万个发达经济体就业岗位。继而提出了一系列重振制造业的战略举措，例如德国工业4.0和美国工业互联网和NNMI计划。在这些战略和计划体系当中，数字化网络化技术处于核心位置。
　　（二）从“微笑曲线”到“武藏曲线”和“数字化曲线”
　　“微笑曲线”多年来一直被认为是中国制造业的桎梏和宿命。用比发达***更多的资源能源、土地、劳动力消耗和污染物排放，来打造***制造业大国和“世界工厂”的地位，这个代价确实有点高。况且，从制造业分工和价值链分布来看，中国总体上处于低端环节。如何才能使“微笑曲线”实现倒U型反转呢？日本提供了一个成功的案例。
　　2004年日本***中村研究所所长中村末广在对日本制造***时发现，很多日本制造企业在加工组装环节相较于其他业务而言创造了***高的利润率，在坐标系中表现为一条倒U型曲线，这被命名为“武藏曲线”。次年6月，在日本经济产业省在对近400家制造企业的调查后也得出了相同的结论，并发表在《2004年度制造业白皮书》中，有力地佐证了“武藏曲线”的存在。
　　“武藏曲线”不仅颠覆了“微笑曲线”，也颠覆了人们对传统制造业价值链分布的认知，更颠覆了人们对中国制造业未来的方向性预期。因为长期以来，中国制造业虽然有“世界工厂”的盛誉，但往往被打上低端、低成本、低附加值和“微笑曲线”底部等标签，在制造业价值链中处于跟随、模仿和从属地位。但是，数字化网络化技术的兴起，使中国制造业迎来了告别微笑曲线底部的曙光。中国制造业借助于智能制造、工业互联网、大数据、云服务等新一代信息网络技术，完成可以实现微笑曲线的倒U型反转，而且使生产制造和加工组装环节的利润率（见下图略）。
　　（三）倒U型数字化曲线将创造惊人的价值空间
　　实现由微笑曲线向武藏曲线，进而是数字化曲线的倒U型反转，将产生巨大的价值空间。根据2013年5月国际知名智库——麦肯锡研究所（MGI）对未来可能对世界经济产生颠覆性影响的12项技术所做的预测，到2025年，这些技术将创造14万亿—33万亿美元的市场价值。其中，与数字化网络化技术紧密相关的移动互联网、物联网、云计算、自动驾驶汽车的影响***为显著。
　　放眼未来的制造业，打造一个无所不在、智能感知、灵活***的数字化网络是构建现代产业体系的一项核心任务。中国当然也不会例外。推进信息化与工业化深度融合，加速向工业数字化网络化转型，就成为中国制造业转型升级的一项重要战略任务。
　　中国有世界上***、结构***多元、体系***完整的工业体系，有***大的工业品和消费品单一市场，如果能构筑起一个体系庞大、基础扎实、开放共享、运转良好的互联网生态，完全有可能***制造业数字化转型浪潮。

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