总体而言,***9%的企业已经使用了人工智能,亚洲企业处于***前沿(普及率为15%),欧洲、中东、非洲企业则被抛在身后(5%)。在数字化***中,三分之一的企业(34%)将人工智能应用于核心职能部门,希望将人工作业和认知作业自动化(44%),而99%的数字化菜鸟根本没有实施人工智能。
研究结果显示,人工智能才刚刚起步,但人工智能在职能部门的普及水平表明企业认识到其巨大的潜力。不过具体的核心用例尚待完善,企业也在大举尝试,从而量化技术的价值。对数字化***而言,实施人工智能的主要挑战有两点:员工缺乏实施所需的相关技能(52%)和数据可靠性(42%)。
总体而言,人工智能正在彻底改变数字化***的运作,以及未来的企业经营方式。在数字化成熟的企业中,人工智能系统得到了广泛的应用,跨越了简单的流程自动化,进而实现了自我学习和自主性,对业务、企业文化、员工工作方式、人机互动和企业发展战略都产生了影响。人力资源和数字化转型之间的联系至关重要,全新的数字化环境对企业的运营方式和企业的必备能力有着深远影响。
生态体系剖析人才体系
人才体系是其他三大体系运行的基础与支撑。因此,数字化对企业战略方向(解决方案)和绩效(运营)的影响,即可反映人才体系的情况。通过对上述因素的评估,企业可以确定提升价值链与运营表现需要什么样的人员结构和技能。人才体系的关键点在于涵盖内外部人员,即内部员工、自由职业者、数字机构或人才库的合同工、按需劳务平台、联合项目上与合作伙伴共用的员工(见图二十四)。
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ABB电路板 NIOC-02C
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ABB电路板 NIOC-02C
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ABB电路板 RINT5311C
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ABB电路板 RMIO-01C
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ABB电路板 RVARU5311
ABB电路板 RVAR5411
ABB电路板 RVAR5512
ABB电路板 RVAR5612
ABB电路板 RRFC5513+E202
ABB电路板 RRFC5622+E202
ABB电路板 AIBP-51
ABB电路板 AINP-01C
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