虽然每一个制糖生产商都面临着自己特定的制造挑战,但是他们同样有一些贯穿于整个行业的共同挑战。在当今,企业***紧迫的问题是优化能源消耗、减少材料使用和库存成本、提高资产利用率和产量。其他需要优先解决的问题还包括改进质量以及减少变化、错误和浪费,同时***大化地满足材料的可追溯性及相关******的履行。这些企业***终渴望去实现一个敏捷制造的环境。伴随着物联网、工业4.0和数字技术的不断发展,企业应对这些挑战的解决方案我们现在可以直接找到。在这里我们将研究如何将技术应用于横向和垂直价值链。我们认为今天大多数的数字系统并不是完全集成的。公司、供应商和客户并没有紧密的联系。工程、生产和服务等部门也不例外。从企业到工厂底层的功能没有完全整合。甚至工程本身(从产品到工厂到自动化)都缺乏完整的集成。但是凭借数字化和工业4.0,公司、部门、职能和能力将变得更具凝聚力,跨公司、通用数据集成网络将不断进化,并实现真正意义上的自动化价值链。
介绍
制糖生产商的战略目标十分简单:在***化日益加剧和产品开发成本上升的环境下,提供有竞争力的产品,提高盈利能力和实现业务的发展。
在实现这些目标时,虽然每一个制糖生产商都面临着自己特定的制造挑战,但是他们同样有一些贯穿于整个行业的共同的挑战。包括:
–优化能源消耗
–减少材料使用和库存成本
–提高资产利用率和产量
–提高质量,减少变化、错误和浪费
–***大限度地保证材料的可追溯性并满足***的要求
–实现敏捷制造环境
那么,我们应该如何利用数字化来确保公司、部门、职能和能力变得更具凝聚力?如何更好地整合横向和垂直价值链?参见图-1(Koch et al., 20141)。如何确保跨公司、通用数据集成网络进化并实现真正的自动化价值链?***重要的是,要如何通过所有这些工作来解决上述的六个行业挑战?
数字化有助于建立一个坚实的过程数据采集平台。这通过确***程数据被用于整个工厂的管理决策来解决垂直整合。横向集成将工厂连接到数字世界,连接供应商和客户。(Koch et al., 2014)。
图-1:数字化有助于建立一个坚实的过程数据采集平台
我们的出发点是准确理解“自动化”意味着什么,以及不同的过程控制水平如何影响整个制糖生产设施中发现的横向和垂直价值链。
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LSi SanArray FFX2 0MB IBM 07N2031 Controller
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ADIC 3-01029-01 LTO2 LVD SCSI tape drive for Scalar 100
Techaya PGS5008G-POE Switch 8 x 10/100 + 2 x 1000BaseT
Racal Instruments 5020A Thermal Controller 24V 407851
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