TSXAEY414

TSXAEY414  事实：并非每一家公司、每一个流程、每一个业务模型都需要进行数字化转型。
　　数字化转型并不是简单的一次软件升级或供应链的优化。它更像是针对原本运行平稳的系统发起的一次数字化冲击。
　　举例来说，如果要对业务流程进行数字化改造，一项必要工作就是利用计算机工具对这些流程进行建模，然后在此基础上做创新及实证模拟。可考虑有助于业务流程建模和商业模拟的软件。因此，业务流程的数字化转型***步就是要对公司实际情况做认真评估，看能否通过数字模型来模拟流程中存在的细微差别。简单来说就是，我们公司能把现有流程做成数字模型吗？
　　许多公司实际上做不到这一点。当然这也不是什么罪过。不过这就意味着，想对所有业务流程都进行数字化改造不是轻而易举就能做到的。
　　记住，任何举措是否有成效，***终还是看市场份额、销售业绩和利润。这说明，即使有的公司可以把精细程度很高的流程做成数字模型，但从商业角度来看，数字化转型未必就是理想之选。（换句话说，就是做得到，不见得就赚得到）
　　此外，现有的制度、流程、模型、体系可能运行得还不错，如果还要花钱、花时间去做数字化转型，那岂不是很没有道理？
　　2  误区：数字化转型利用的是新兴技术或颠覆性技术
　　事实：大多短期内的转型影响都来自“传统”的运营技术和战略性技术，而不是那些新兴技术或所谓的“颠覆性”技术。
　　绝大多数的转型影响来自已得到验证的运营技术（网络技术和数据库）和战略性技术（企业资源规划系统或客户关系管理系统）。根据我的经验，转型影响很少来自新兴技术（增强现实）或所谓的“颠覆性”技术（机器学习）。
　　这是什么原因呢？实际上许多业务流程或商业模式已经过时。举例来说，优步（Uber）和爱彼迎（Airbnb）一点点地取代了出租车和酒店。虽然新兴技术帮助优步和爱彼迎获得了今天的市场地位，但它们***大的成功来源于对主流网络技术的应用，这些技术已经被消费者掌握，包括手机、移动终端上的应用，以及为快速交易、地理***而优化的网站。
　　相对于刚刚出现的新技术，已经得到广泛利用的成熟技术更容易见成效。尽管这一点显而易见，但遭到许多公司***的忽视。

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温度检测模块 TI214/x
应变仪模块 DMS202
计数器模块 CNT204/x
***模块 ISI222/x
脉冲宽度调制 模块 PWM202
轴控制器模块 ACR222/2
电网同步与防护模块 GSP274
电网测量模块 GMP232
电网测量模块 GMP232/x
电网测量模块 GM260
电源模块 NT255
电源模块 NT250/48
空模块 LM201
背板 BS200
背板 BS200/S
安全处理器模块 SLC284
数字输入模块 SDI208
数字输出模块 SDO204
安全计数器模块 SCT202
工业以太网主站 EM213
接口模块 RS204
以太网远程工作站 ERS202
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