眼镜展示架,太阳镜展示架,眼镜陈列***|厦门蓝树林科技有限公司

实际上，眼镜店虽然市场广阔，前景看好，但并不是一个简单的项目。很多业内高手在眼镜行业节节败退，虽然眼镜店和其他行业有很多相同之处，但他还需要有***的技术和资质，而即便如此，却也不是谁的***技术好，就一定能把眼镜店做好的。眼镜店创业加盟还学要做到以下五步，有助于创业者更好的开启创业之路。为了吸引消费者，便于消费者参观选购，零售卖场应根据眼镜的特点灵活选择眼镜的展示部位、展示空间、展示位置、叠放方法等，使顾客一目了然。

1、占地利，选个好位置

店址对于眼镜店铺生意的好坏起着主要作用。俗话说，店址差一寸，营业差一丈。好店铺就是客源、财流、信息流交换得***快、***活的地方。根据传统的经验，一条南北对开的商业街，面南的要旺过面北的；相比其他门店，眼镜店更崇尚时尚的视觉感受，在陈列方案上须更加突出潮流。东西对开的，面东的要旺过面西的；而一条传统的商业街，***旺的不是两头的，也不是中间的，而是接近一半的再一半的地方，差不多是符合黄金分割定律（1：0.618）的。当然这也不是一定的，在现代商业环境设计的***理念指导下，从人性、心理、习惯等要素综合考虑，往往能创造出家家皆旺铺的卖场奇迹。

2018***有前景的创业项目——眼镜店加盟

2、细斟酌，定个好名号

名不正则言不顺，店号之重要性，关乎自己的企业形象，也会直接影响到产品销售。一般地，店号名称要吉祥、琅琅上口、有特色、易识记。像卖西装洋服、奢华饰品，就要往“洋”上靠；卖传统工艺品、土特产，则要往“土”上靠，越土越有特色，越是民族的，越是世界的。通过恰当的商铺名号，让客户认识自己，欣赏自己，信任自己，实现长期业务合作。名号策划得好，可以百口相传，做免费的宣传。2、标准摆放要做好眼镜的展示就需要先了解眼镜展柜，制定适合的摆放标准。

3、巧装修，凸显个性

装修直接影响着店面形象，装修既不是以豪华为能事，当然也不是以粗陋寒酸为划算，重要的是要实用、有个性、显品位。这里要考虑色彩的和谐搭配、货品的陈列展示、灯光照明效果，背景音乐选择，看货路线等等，一切都紧紧围绕一个原则：增强好感度，促进购买欲。比如，利用灯光、陈列***、饰品等作辅助，增加产品的视觉效果，提升产品的档次。

随着大众审美的不断发展，眼镜店装修风格也在不断的变化，本文就聊聊眼镜店热门装修风格！

简约风格

在眼镜店装修风格之中，简约风格是比较流行的一种风格，深受大众欢迎。简约风格的特色是将设计的元素、色彩、照明、原材料简化到***少的程度，但对色彩、材料的质感要求很高。因此，简约的空间设计通常非常含蓄，在满足功能的甚础上做到***da程度的简洁，往往能达到以少胜多、以简胜繁的效果。利用了沙滩的背景墙，以及海浪板、救生圈、等氛围***的烘托，营造出海滩场景的感觉。

新中式

主要指的是现代中式风，装修风格以儒雅气质为主，在现代装修风格中融入古典元素，通过对传统文化的认识，将现代元素和传统元素结合在一起，以现代人的审美需求来打造富有传统韵味的事物，让传统艺术在当今社会得到合适的体现。

北欧风格

北欧风格又名“xing冷淡”风格，和现代简约风有些相似，但不同的是，北欧风格透露出朴实而肃静的色调，原木色调是经典，在眼镜店装修设计方面，就是室内的顶、墙、地三个面，完全不用纹样和图案装饰，只用线条、色块来区分点缀。整体简洁、直接、功能化且贴近自然，一份宁静的北欧风情，展现出一种朴素、清新的原始之美。展示墙就不同了，它可以把店内的所有墙面都作为眼镜的直接展示地，摆脱了柜台、高度的限制，顾客可以充分欣赏、试戴和寻找自己喜欢的眼镜，间接提高了顾客购买欲。

地中海风格

地中海风格是经典蓝色，给人一种干净通透的质感。在眼镜店装修中，通常会采用白色和蓝色为主色调，甚至门框、窗户、椅面都是蓝与白的配色。别致风格清爽感觉。

二，服务管理

仪容仪表

整洁的仪容仪表是为顾客提供服务的前提条件，没有顾客会喜欢一位邋遢的员工为自己服务。连锁门店员工应保持端庄、大方的发型，洁净、清爽的面部，统一、干净、合体的制服等，使顾客感到赏心悦目。

行为规范

良好的行为规范是体现连锁门店服务形象的重要内容之一，员工应站有站姿、坐有坐姿、行有行姿、文明礼貌。顾客在购买商品的同时也在注意着员工的一言一行。清晰的线条和天然材料的使用，墙壁和天花板蘸着原始的白***调，配上水磨石地板，服装数量的控制以及色系的搭配，整体低调又有内涵。所以，如果员工在服务过程中塌腰、耸肩、晃动身体、玩弄东西，甚至满口粗语，那么，这位被服务的顾客一定会感到不舒服，甚至想马上离开。

待客礼仪

门店员工不仅应当有整洁的仪容仪表，规范的行为动作，还应该有良好的待客礼仪。仪容仪表、行为规范给予顾客的是一种表面感受，而良好的待客礼仪给予顾客的则是更加深刻的服务体验，对顾客的满意程度产生更加重要的影响。

三，运营管理

信息

及时、有效、正确地运用总部和门店的信息，将目标、差距成绩、问题与员工沟通，让门店全体员工了解，有助于门店整体经济指标的实现，通过沟通可减少门店中各种不利于营运的流言蜚语。

费用

各类费用控制是营运中的***，特别是人事费用，往往占去毛利额相当高的比例，另外其他费用控制：水、电、电话、包装费用也是营运中必要的，但是如何有效调节，则是在管理上必须多加考虑的问题。

考核

营运的好坏是效益的体现，但效益的体现必须要有考核来落实，改变以职务决定权li，权li决定规章制度及考核规定，营运过程中必须用规章制度及考核规定来考核到每一个人，从而反映营运结果的真实性、正确性，做到奖惩、升降一视同仁。

盘点

盘点是衡量营运业绩的一把尺子、日常的营运中无法精准计算门店存在着许多隐性的损失，通过盘点达到及时、正确地修改库存的损失。