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中国科技公司的***已经显示了巨头的肌肉，腾讯阿里入局短视频，入局单车，逼走和收购新兴公司，已经是资本游戏的常态，只是在工业领域中国的巨头企业还稍显迟缓，或者政策的支持红利期，资本注入后的回收期拉长，还给了新生企业更多的成长时间。

但从中国机器人行业看来，中国的贸易壁垒确实在早期隔绝掉了很多巨头的原始资本***，虽然前面资本巨头的障碍并不如美国那般强，但部分类似福特这种传统工业巨头企业，为了布局物联网和智能制造，已经逐渐开始跨界以求优化产线效能，例如类似 等相关行业巨头也纷纷开始收购机器人企业或者自主布局机器人，单一机器人行业人才往全工业领域外流情况开始出现，可以看到，这时距离机器人行业洗牌期的到来并不会太远。

但单一机器人智能制造的企业，在市场乱战下成长成为巨头，难度颇大，整个机器人历史，纯粹的机器人公司也就ABB与发那科规模成型，走完了从弱小企业变为***巨头的成长之路，随后才能品牌效应不断深入，头部效应越来越强，成为机器人巨头，对于中国机器人企业的难度可想而知。美国很多机器人企业，在随着资本撤退，巨头入场，并购洗牌的行业大发展进程中，很多企业也进行了智能制造行业领域的深耕和转型，逐渐向着***、零售等落地行业的切入，***终得以靠着***领域的市场活了下来，或者被巨头公司进行了收购，***遗憾的恐怕是在距离成神一步之遥的门口，被遗憾的从内部击溃的支离破碎。

因此，五到十年内机器人企业往哪走，是一个不得不去考虑的问题，是否细分领域落地行业无论对于中国还是世界机器人都是一个广泛却又现实的命题。在面临转型期的当下，选择继续坚持单一的机器人之路以期待价而沽，还是深耕进入行业，打造行业口碑，这是走在转型节点的中国机器人企业不得不去面对的事实