“中国原创”由本地团队自主决策，***快速变化的中国市场，根据中国客户差异化、定制化的需求创新研发新品、调整产品系列。这一策略既加快产品上市时间，也更精准地打开了市场。有些在中国获得成功的产品，还被推广至***，向***输出中国智慧。

    今天，走进施耐德电气上海张江的研发中心，你会发现，所有端到端的研发团队从设计、工业化、采购、质量到项目管理都在一栋楼里。研发人员不仅在实验室，还会和销售、市场团队一起拜访客户，了解客户的实际需求和痛点。可见施耐德电气在提高本土创新能力所做出不懈的努力。

    在施耐德电气，有个有趣的地方，总部在法国，集团董事会***兼CEO赵国华及三分之一董事会成员的办公地点在中国香港；中国区的员工数量***多；施耐德电气中国的***高决策团队全部是中国人。足以见得中国市场在施耐德电气***版图中的重要地位。这背后折射的是施耐德电气充分***本地团队、培养本土人才。

    在培养本土人才方面，公司提供了诸如“马可•波罗”等专门为青年员工提供海外工作机会的项目，希望员工能够拓宽眼界，积累在不同***、不同文化中工作的经历，以培养他们运营***业务的能力。施耐德电气还通过“绿色能效***创新案例挑战赛”等赛事挖掘和培养高潜能年轻人才。

    除了研发、人才本土化，施耐德电气还以开放、包容、共赢的方式，与本土合作伙伴互相扶持、共同成长。在搭建上下游合作伙伴体系的过程中，施耐德电气积极引入***技术和经验，毫无保留地培育合作伙伴走上生产、销售和管理规范化与模式化的道路，帮助中国制造业拥有与国际接轨的水平。

    此外，天津梅兰日兰90年代创立的以分销商力量来完善销售网络的建设，这种模式被沿用至今，也被行业纷纷效仿。现在施耐德电气拥有900多家分销商，其中一些合作伙伴从几个人的小公司成长为上市公司。

    在以创新和中国原创推动中国产业升级的同时，施耐德电气始终不忘积极践行社会责任，将可持续发展作为战略核心，贯穿于创新与业务的方方面面，影响客户和合作伙伴的可持续发展选择，为中国实现更加可持续的发展方式提供助力。在行业独树一帜的是，施耐德电气通过“地球与社会晴雨表”和施耐德电气可持续影响指数报告中气候、循环经济、健康与权益、道德、发展维度的21项指标，对自身在可持续发展方面的表现进行衡量。在中国，施耐德电气以碧播职业教育计划、员工志愿者活动、大学实验室项目、灾害援助等方式承担社会责任。

    在改革开放40年后的今天，改革要再深化，开放要再扩大。即将在上海举行的首届中国国际进口博览会就是继续深化开放的展现。面对一个更加开放、奋进的中国，施耐德电气也将为构建***开放的新格局而谋划新篇。

    未来，施耐德电气将整合***资源以及***的产品、解决方案、服务和***化运营经验，继续携手中国客户和合作伙伴，在“***”、创新发展、绿色发展、***治理等领域深入交流合作。在物联网时代下，施耐德电气将持续释放数字化潜力，***数字化转型，赋能中国各产业转型升级，做中国可信赖的可持续发展伙伴。