每个“纤维机器人”拥有将纤维从地面水箱中拉出来的蜿蜒手臂，将这些材料在喷嘴中混合，然后把湿润的纤维绕在自己周围，就像蚕茧一样。下一步，机器人打开紫外光，将纤维“煮成”硬的管子。随后，它让自己的身体泄气并利用微小马达和轮子缓慢爬到变硬纤维的上面。在那里，整个过程再次开始。
这种机器人能利用不同的绕线模式，从而使管子的厚度和方向产生变化。在建造时，纤维机器人能通过计算机网络相互交流，以避免撞到彼此或者遇到其他障碍。它们能计算出建造给定结构的******方法。
该团队表示，此项技术可被用于在地形条件未知的偏远环境中建造结构，比如在极端天气事件之后，因为建造指令可被无线传送给机器人。然后，它们在任何可能出现在其路径上的障碍附近改造蓝图，以适应地形。
闭门会议的后半场，围绕着中国工业机器人市场的困境与破局，北极光创投合伙人黄河、启帆工业机器人总经理周伟、那博特斯克中国区销售负责人宋杰、节卡联合创始人王家鹏、图灵机器人创始人许建平进行了激烈的观点碰撞。
如何看待机器人行业出现的***问题？
周伟：价格战本身没问题，前提是要能用。设备不是易耗品，要有完善的***服务，不能一卖了之。
宋杰：一个产品的好坏跟价格没关系，贵有贵的道理，便宜有便宜的原因，更多的时候要看那个性价比，***合适的才是***好的。
王家鹏：***策略从本质上来说是成本的竞争，这是有底线的。主要因素不在于硬件成本，在于智力成本。智力成本不断往上走，今年的智力成本比去年高很大一个台阶，我相信随着几个融了钱的公司不断挖人，这个成本还在继续往上升，将会加剧整个行业的洗牌。现在是行业***黑暗的时刻吗？我觉得不完全是，浑水才好摸鱼，有竞争力的企业才能***终活下去。******的产品一定要能用，第二***还要有利润，没有利润也不长久。
本体和零部件进入相爱相杀的竞合态势。你们预测会以什么样的结局收场？
周伟：机器人产业为什么要做本体？他一定是买不到满意的零部件，有可能是价格不满意，有可能是质量不满意，有可能是其它方面不满意。你能做出比他更有竞争力的产品，他自然就不会做了。零部件厂商不要怕机器人厂商做零部件，只要耐得住寂寞，做出好东西来，自然就有竞争力。
宋杰：主机厂家能不能有核心零部件，涉及到你的能力范围在哪里，你有没有清晰的认知自己的能力边际在哪里。你不能因为本能的冲动，什么都想干，在技术领域肯定有点***。
王家鹏：本体厂商拥有部分自己的核心技术，这个是大势所趋，挡是挡不住的。不管是本体往上游发展，还是现有上游往本体发展，***终的形态是，既有本体也有一部分的应用集成业务，还会有自己的核心零部件技术。这样上下游全打通了之后，***起码能够做到很快去响应客户的需求。从效率上来说，这是个必然的趋势。到底谁会搏出位，那就看各自的实力了。
许建平：一家机器人公司本质上是一家软件型的公司，是靠软件的，就像ABB也好，发那科也好，这些伟大的机器人公司没有一家造减速器。你的团队背景、企业***注定了你没有这个能力干减速器。核心零部件分几大块，我觉得机器人厂家一定要造比如说控制器、伺服驱动这样的零部件，有些产品的兼容性是问题，这就要求你要自己造。
结语：
随着《中国制造2025》十年行动纲领和《中国智能制造绿皮书（2017）》的发表，工业机器人这个一直不被资本所重视的行业也逐渐进入了大家的视野。根据国际机器人联合会数据显示，2017年中国工业机器人市场销量为13.8万台，同比增长达58.62%，中国市场销量已超过***总销量的三分之一。然而，我国工业机器人密度仍低于***平均水平，2020年国内工业机器人密度目标为150台/万人，市场仍有较大增长空间。
