为了提高我们新老员工的工作技能，拓展员工的多能化技术水平，加强员工对公司的管理制度认识，提高工作效率，满足公司日益发展的需要。公司从2月10号开展20098年***期技能培训。培训采取部门培训与公司大培训同时进行的方式展开。培训的主要内容包括：会审、出图、分配、***管理、业绩管理、电工管理；VOD、BS高管、CS高管、***高管；音响灯光的***知识；产品型号、性能、配置等销售知识；新主人翁精神；***服务；工程的前期中期后期。

     本次培训以学习、交流为主，以考核、检查为辅；每期将制作相应的考卷或其他发生方式进行考核，考核结果也将作为三月份晋升工作的参考依据之一。

培训始终贯穿激励方式，以提高我们现场员工的技能和对公司管理制度的认识为原则；以人性化管理为中心，以教育、提高为宗旨。培训过程中，涌现出的问题也为今后公司的发展指明了改进的方向。

    公司员工也积极配合学习计划，认真学习有关知识，同时对公司的发展充满信心，在工作岗位上更加积极主动，对公司的满意度大大提高。

通过初步培训，达到预期的效果。愿我们今后在培训***同成长，共同进步，真正地让每一位现场员工在工作中每天进步，获得更大的提高！