优胜劣汰是管理供应商的手段：

优胜劣汰几乎成为国内服装供应链管理的不二法门，尤其在供应商绩效管理的范畴，各个品牌都屡试不爽。实际上，优胜劣汰只是供应链管理的一种手段或者方法，但不应该是目的。究其原因，大概有以下几个方面：首先是供应商绩效指标是否客观和准确，有很多品牌还无法实现数字化管理，还采用部门打分的方式来评定供应商绩效，这就很难保证其准确性；

另外，有的ODM操作方式考核供应商动销或者率，看似合理，实际上供应商一肚子委屈，因为终选款的人还是公司买手，这样难免不够客观；

后，甚至有品牌公司在大货生产过程中随意更改，产前准备及样板确认中故意刁难，终造成供应商绩效不好。

好供应商永远不缺订单，尤其是近几年头部供应商资源的争夺日趋激烈，国内外各大品牌为了锁定产能可以说各显神通。有的淡季下单，有的直接承包生产线，有的***入股，有的则直接帮助供应商转型升级。所以说简单的拼价格抢占产能是于事无补的，服装品牌应该在内部计划、供应链协同、服务赋能等方面多下功夫。同时，作为面辅料及成衣供应商，也需要主动转型升级，加大研发和技术改造投入，健全内部计划、采购、生产管理架构，提升***能力及二级供应商管理能力，将传统纺织服装制造由微笑曲线底端向顶端和两端延伸，提升综合竞争力，提高产业附加值。

服装供应链特点

以顾客为中心顾客需求的日益多样化促使服装企业在制定决策时，必须首先考虑到顾客，在衡量企业效益的同时，也要兼顾顾客满意度。

复杂性由于服装种类日益繁多，使服装产品需要越来越多的材料做装饰，这就导致服装供应链上的节点企业可能跨越服装行业而来自其他的行业，从而使服装供应链的结构、管理等变得更加复杂。

节点企业的合作装企业应认识到竞争的激烈性，在与其他节点企业合作时保持友好的关系，期望下一次的合作，而且要有一定的信息共享。

择优性现在的服装企业几乎没有牢固的供需关系，同种产品的一个供应商对应多个制造商，多个供应商对应一个制造商；服装供应链的择优性表现在企业之间随时都在考察对方，只要一方不再适应此条供应链，那它随时都会被剔除出来。

为什么的供应链可以降低成本

服装的产业链条还是非常长的，下游有负责分销的服装品牌公司，这个环节有直营店，加盟店，很多品牌还有多级代理(现在应该越来越少)，除了实体店分销，还有各种电商渠道；中游有服装加工厂，包括委外工厂和品牌自有工厂，上游有面料辅料供应商，再往上有纺织印染企业，后到棉花或者化纤生产企业。

原料的采购质量直接决定了服装产品的质量，所以怎么样保证原料质量的前提下，尽量降低原料价格变动非常非常重要。优衣库对原材料的控制十分严格，不仅重视原材料的质量，更重视原材料货源的稳定，为此，优衣库每年都会派出***组前往内蒙古、尼泊尔等地收购原材料。而且优衣库还和供应商共同研发专利原料产品，让优衣库更加具备产品竞争力，例如，优衣库与东丽股份有限公司建立了长期的战略伙伴关系，通过合作，成功研发出了一种名为“Heattech”的材料，具有发热保暖功能，并且十分轻薄。