OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台，通过资源整合把原材料供应商，***单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。

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打折做活动，选择特殊的日子。像是节假日也好，暑期也好，寒假也好，哪怕是周末，也比天天甩卖更具有。做活动，千万不能给顾客传递一种“活动太多”的廉价感觉。做活动也不能影响店内平时的“人设”，该时尚范，就时尚范，该高，就要高。

店内存货较多的话，可以让店员，或者亲朋好友们一起帮忙促销，销售出去了，可以给他们一定的提成点。这样大家的热情会比较高。或者有需要的话，也可以***销售给他们。对于服装来说，每个人的审美是不尽相同的，你不喜欢的，没准其他人会喜欢。

OUTO与您分享然而随着社会物资和生产资源越来越匮乏，尤其是各种库存压力越来越明显的今天，除开大家所普遍感受到的销售方面的成衣库存压力之外，其实大量在产品供应过程中，因为供应链管理的疏忽和漠视，在供应链环节过程中也自然而然产生大量的时间、成本和质量的“库存”——原材料库存压力，这也同样是我们供应链管理所需要迫切解决的问题。

同一企业内部的供应链管理是相对比较容易操作的，因为其体量和所涉及到的层级以及受众面尚且可以通过相应的企业***架构和管理模式予以控制和规范，但是如果从整个行业层面来说，则呈“战国混战”的状态。

而真正所谓供应链管理，必须是全方面多层次，从整个社会和行业的角度来集中汇总l，统筹与规范，这样才能实现真正、统一，从节约社会资源的角度来看，势在必行！

装供应链存在两个趋势：

1. 服装供应链从长生产周期的订货会模式向快反模式转变势在必行

2. 现阶段国内服装品牌加价率过高，供应链存在改革空间

中国拥有着大的服装生产和消费市场，从需求端来看，中国服装零售内销市场有1.5万亿的市场规模。从供给端来看，中国每年生产近800亿米面料，近300亿件服装，出口近2000亿美金的服装。

中国服装产业在过去30年经历了高速增长-库存积压-存货出清-重新增长的几个周期，也经历了外贸和内需交替驱动的两个阶段，发展愈加成熟。