当前我国企业库存管理主要存在以下问题:
(二)对存货价值形态管理的忽视
企业在对存货的管理中,一定程度上注重了存货实物形态的管理与控制,特别是对对存货的收、发、存的管理和实物保全制度方面较为重视,相关制度也较为健全,百货库存收购,但对存货的价值管理重视不够,比如:对存货的积压、贬值等方面,企业重视不够,市场前景也没有做到合理的预测和分析,致使有些企业的存货账面价值与实际可收回金额严重不符,差生很大的差距,导致信息的不真实,不能真实反映企业的资产与利润情况。
从物流运动合理化的角度来讲,零库存管理应当包含以下两层意义:(1)库存货物的数量趋于零或等于零;(2)库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零。后一层意义上的零库存,实际上是社会库存结构的合理调整和库存集中化的表现。
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一位灯具企业老板表示,今年一些灯具小工厂要么给大工厂做贴牌,要么倒闭,库存收购,这现象从去年就开始了,往后两年肯定会继续恶化,现在还看不到底。前些年大家都觉得这行好***,你开灯具厂,我也开,库存收购公司,结果大家一窝蜂。现在潮水退了,就知道谁没穿衣服裸泳。
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