当前我国企业库存管理主要存在以下问题：

财务管理中比较重要的手段就是时间价值观念 ，对于一些无法通过存放来增值的产品，回收库存饰品，时间就是价值的。

（一）管理方法不当会造成高库存问题

虽然库存管理这项技术手段在企业的经营管理中占有很重要的地位，回收库存，但是很多公司很容易忽视存货管理方面出现的问题。大多数公司会认为存货管理仅仅需要保证库存的“量”，从而忽视了库存管理中的“质”。由此可见是我国部分企业在库存管理上存在着很大的盲目性和随意性，相关负责人能力参差不齐，企业内部缺乏有关库存管理的系统化的规章制度，即使有些企业建立了存货管理制度，但由于公司内部种种原因，这些制度不能很好的执行；部分企业材料重复购进超出预算不但占用了大量的企业资金，而且增加了仓储成本；有的存货露天堆放，不免会招来一些分子。另一方面企业在安排部分生产经营时很容易忽视未来市场的变化和对风险的评估，由于没有足够的准备去面对高利润的，所以对企业很容易造成原材料和产成品的高库存，终对公司带来损失。

废塑料具有如下特征： 　　

(1) 密度小， 保管和运输费用大； 　　

(2) 种类多、形状杂， 有袋状、薄膜状、瓶状，回收机械设备， 以及模压成形的和泡沫塑料等等；　　

(3) 材质种类多， 而且从外观很难判定其材质； 　　

(4) 燃烧时产生的热量大。由于塑料难于自然降解，它所造成的环境污染亦日趋严重。

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事实上，服装品牌在一定程度上比拼的不是高业绩，而是去库存能力。谁将库存清理到合理水平，使渠道***活力，谁就可以在这轮低潮中复苏。某公司相关负责人在接受媒体采访时曾表示，鉴于供应过剩，控制存货乃公司重要任务，分销商及公司对下达及接受订单均持审慎态度。也有很多服装企业的去库存方式是将存货倒给下游的销售渠道，回收库存服装尾货，这样一来虽然服装企业的库存下降，但渠道的库存反而增加。在行业需求没有明显改善的情况下，渠道的消化能力没有得到提高，高库存问题依然没有解决。

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