国内各区域市场的发展不平衡性非常突出，消费习惯、品牌倾向乃至风土人情千差万别，这些都加剧了企业投入的风险：只是简单拷贝在一、二级市场的成功经验，必然会导致策略的无的放矢;针对各区域市场的特点制定差异化的产品和营销策略又需要投入更多的精力和资源，没有足够的财力交恐怕很难在各区域市场遍地开花、建功立业。

只有妥善解决实际的发展问题，才能使吊顶企业在三四线站稳脚跟，真正融入城市经济发展。

义乌奥腾日用百货商行是一家专营库存处理，库存回收，库存收购等业务的企业。

库存是很多企业、甚至是上市公司都会遇到的难题。如何去库存？如何去产能？据库存打折商品不完全统计，截至2015年末，库存积压物资已远超3万亿元。这边库存未处理完，新增的库存又进仓，造成了资源的巨大浪费，已成为国民经济良好运行的沉重包袱，也拖垮了不少企业。

义乌奥腾日用百货商行主营业务包括日用品库存回收、鞋子、服装、饰品、机械、五金等各类库存。

灯具企业盲目扩张不可取

盲目扩张就是超出企业现在的能力和实力去铺开一个还控制不了的大规模，或者说是有规模但没利润、没效益的项目，这些项目可能致使企业高负债、高负荷。有的家居商业地产项目一拿地就几百亩，项目规划和建设上过于强调规划的宏伟壮观，落地却遥遥无期。再拖几年，当初描绘的宏伟蓝图，50%都实现不了。灯具卖场“运营为王”的生存方法基本相同，闭店关店的理由也基本一致，都是不理智导致的。

正所谓有多大的胃就吃多少饭，灯具企业也好，家居卖场也好，经营一定要考虑风险在前，一定要紧跟市场，避免出现盲目盲从的现象。不理智造成资源浪费，造成行业失信，造成市场混乱。从这种意义上来说，灯具企业理性回归才是关键。

很多朋友对于什么时候清仓很很犹豫，打个比方，如果是长期压在仓库的衣服，就要尽快的处理，首先，资金不能，压在仓库里不划算，衣服这个东西，时间积压太久面料其实很有影响，不是所有的衣服，在仓库压多少年都没关系，拿出来还是新的，不可能没有损耗。当然无厂里清货的话，价格自然低，既是一手货源又是库存，但对数量的要求一般比较高，是整批走，至少也要走掉个大头，这种情况就要看个人的能力了，一方面跟厂里谈，一方面跟客人谈，大家谈到合适的数量和价格，就成功了。

义乌奥腾日用百货商行秉承诚信经营的理念，常年收购淘宝、商超下架货、厂家积压库存，服装库存回收，外贸尾货，转行清仓等各类商品。