目前，北京回收库存，库存管理领域存在如下特点:

一是工商企业库存管理水平远落后于发达***，迫切需要研究与探讨。据有关***对83家轻工行业上市公司2015年公开披露材料的研究，全行业平均库存时间在两个多月，平均年库存周转率5.5次，与发达***水平差距很大。其中，13家通信设备公司年库存周转率平均3.6次，中兴只有3次，而国外的通信设备商Cisco库存周转率为12.11次，苹果(Apple)库存周转率为62.8次，戴尔(DELL)为32.13次;12家电气设备公司年库存周转率平均3.7次，上海电气只有2.2次，而国外的电气设备商GEneralElectric库存周转率为32.48次;11家汽车整车公司年库存周转率平均7.8次，东风汽车只有6次，而国外汽车行业的GeneralMotor库存周转率为9.78次。

义乌奥腾日用百货商行是一家专营库存处理，库存回收，库存收购等业务的企业。

美国2008年的***危机是有先兆的，就是批发企业的库存超过零售环节的库存。据相关机构不完全统计，我国2015年库存积压物资超过3万亿元，这既有整体上的产能过剩问题，也有企业层面的供应链优化与库存管理问题，回收库存箱包，迫切需要从企业层面持续优化供应链、强化库存管理。

义乌奥腾日用百货商行秉承诚信经营的理念，常年收购淘宝、商超下架货、厂家积压库存，服装库存回收，外贸尾货，转行清仓等各类商品。

国内各区域市场的发展不平衡性非常突出，消费习惯、品牌倾向乃至风土人情千差万别，这些都加剧了企业投入的风险：只是简单拷贝在一、二级市场的成功经验，回收库存饰品，必然会导致策略的无的放矢;针对各区域市场的特点制定差异化的产品和营销策略又需要投入更多的精力和资源，没有足够的财力交恐怕很难在各区域市场遍地开花、建功立业。

只有妥善解决实际的发展问题，回收日用百货，才能使吊顶企业在三四线站稳脚跟，真正融入城市经济发展。

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