圆梦教育是一家“集育教、集育才、集育商”的电子商务培训机构，主营业务有：淘宝运营培训、美工设计培训、拼多多运营培训、阿里巴巴培训、亚马逊培训、速卖通培训、静物模特拍摄培训、短视频制作培训、淘宝抖音***培训。依托于阿里巴巴C2C淘大系统。通过教学方式为B端提升经营技巧，为C端提供一站式技能的创业平台。

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确定了货源，我们才好去决定应该卖什么？比如你在某个***性的批发市场边上，那肯定选市场货起步；如果你附近没有工厂，也没有批发市场，你要么搬迁要么做阿里分销先；如果你是某品类集中生产地，如南通，做家纺将就很多的优势。

对于这个我建议三点：一是就近原则，在路上浪费时间就是浪费钱和机会；二是兴趣优先，尽量做自己兴趣所在的产品，一个人如果热爱自己的产品，坚信它能给别人带来好处，那么在困难的时候也会选择坚持；三是足够的利润，千万不要被表面的销量迷惑了双眼，多少月销数万件的店铺可能没有月销几百件的收益高，如果你觉得利润高的产品难做，那只是你对淘宝了解的还不够多。

圆梦教育是一家“集育教、集育才、集育商”的电子商务培训机构，主营业务有：淘宝运营培训、美工设计培训、拼多多运营培训、阿里巴巴培训、亚马逊培训、速卖通培训、静物模特拍摄培训、短视频制作培训、淘宝抖音***培训。依托于阿里巴巴C2C淘大系统。通过教学方式为B端提升经营技巧，为C端提供一站式技能的创业平台。

决定利润率主要因素是价值，而不是成本。

1.质量好。比如苹果手机无论是硬件还是做工，质量都比大部分手机品牌好很多。2.用户体验好。无论是操作界面，还是灵敏度，还是拍照效果，都是非常好的。有面子。比如用苹果手机看起来比用其他手机有面子。因为对大部分人来说，面子也是一种价值。

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下面同大家分享:

任何一件事，都需要有一个战略，然后是分解。运营也不例外。我们首先是规划整体的运营计划，然后分解，完成。举个例子：你每个月要销售1200件产品这个是目标，那么细化，你每天销售40件，假设我们转化率是1%，那么每日你需要流量4000。这4000的流量，我们从哪里来呢?该如何分配，也就是我们制定销售计划后的分解。

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