(收货)入库异常:商家下属各供应商、工厂入仓质量无法管控,导致入仓数据从源头上就出错。如果在入仓环节供应商和厂家没配合好,就会增加仓库收货作业难度和成本,大量收购库存服装,这些成本终都会转移到电商企业自身。作为第三方仓储企业,能够辅助商家搞好对供应商的管理,对于双方都是很有意义的事情。
店铺超卖:俗话说“天下武功,唯快不破”。电商行业和传统销售行业相比,、速度快。一个爆款出现,瞬时会有大量的订单出现。因为前后台库存数据不一致导致订单超卖。而各大电商平台为了对消费者的体验负责,对超卖会有严格的控制,甚至有些惩罚措施,比如天猫对超卖订单会要求商家赔偿30%的货值给消费者。如果前后台的库存没衔接好,即使仓内的库存是OK的,收购服装,前台未必能上架正确的库存数量,由此带来给商家和买家的损失就不可避免了。(这种比较常见)
抽查库存
与前一种方法不同,这种方法更适合有大量库存的卖家。如果你在实物盘点检查中遇到问题并且需要更的信息,可以使用这种方法。
选择一个产品,收购,盘点数量,把实际数量和理想数量进行比较。这种类型的库存检查可以全年进行,有助于快速发现销售良好或根本卖不动的产品。
循环盘点
库存分析中的这种方法需要每天、每周或每月对产品的库存进行循环盘点。更频繁地盘点高价值产品是一个好主意。你可以选择其他方法来确定要盘点的产品。
建立库存标准设置一条库存标准的基线,服装收购,它可以帮助你在任何特定时间了解库存的情况。无论如何保持该基准不发生变动,这点很重要。因为它可以让你更好地衡量订单和需求。当库存低于该基线时,你就知道该订购或生产更多商品了。
设立合适的基线,需要综合考虑过去的绩效、当前的需求以及销售率。一旦完成这些基础工作,这一基线会使库存管理的所有其他内容都变得更加容易。
此外,由于需要根据业务状况随时调整扩大或减少库存,所以还需要一个定期评估需求和销售的系统,并根据绩效调整基线。
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