如何分析和跟踪库存，在很大程度上取决于你使用的业务管理类型。这是一个非常灵活的操作部分，允许企业以不同的方式处理它。无论如何，有一些基本类型的库存控制技术，你可以用来优化库存跟踪。

让我们仔细看看如何制作库存报告。

●库存水平

电子商务企业在任何时候都需要有一定数量的商品。虽然过高的库存会增加你的开支，T恤衫回收，但库存中没有产品也会影响收入。这就是为什么将库存水平纳入监控范围较为必要的原因。

库存水平是根据各种影响因素（如季节性、假期等）必须保留的产品的数量。这个指标应该成为你决定补货时间的主要依据。

为热销产品和能带来高收入的产品设定标准尤为重要。让这类产品的库存降低可能不是的主意，因为库存过剩，你将会失去更多的销售机会。

设置库存水平，你需要考虑两个因素：销售产品所需的时间和补充产品所需的时间。随着时间的推移，你可能会注意到，一些产品的部分水平应该调整，对一些产品来说，考虑销售季节可能是有意义的。

库存、货位库存的准确率 库存不准确会引发缺货，从而影响用户体验。货位库存不准确会引发拣货时找货，***拣货路线，降低拣货效率和准确率。要提高库存及货位库存的准确率，除了定期不定期的盘点外，拣货人员的取和放也是有很大的关键，必须要做到物归其物，篮球回收，从何处取放回何处。另还需要有专门的货位整理人员，对商品进行整理、集中、归位、拆零、清洁和及时的补货，萧山回收，确保拣货人员一取一个准，每2000平货架需要一个货位整理员。

遵从FIFO（***先出）原则“First-in，First-out”（FIFO原则，脸盆回收，即***先出）是库存管理的永恒原则。这意味着在销售新的商品之前，应该先销售旧产品、旧库存。这对易腐货物，因为你必须要在到期日之前出售这些物品。

这就需要一个有条理、易跟踪的仓库。例如从货架前面取出要出售或运输的商品，那么从后一个货架开始，后面的商品也随之向前移动。实际上，杂货店和百货商店一直都是这样做的。这对电子产品来说也适用。

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