仓库规划的严重不合理 电商的仓库规划与传统仓库的规划有很多不同之处，传统仓库注重存放，而电商仓库注重拣取。拣取速度要快，拣货路线是提和节省时间的重要原因之一。小型电商目前的拣货很多都是随机的，求购回收库存服装，多走很多的冤枉路。拣货员拿订单后，就满仓库的乱跑，从A01走到B07，然后再从B06走到A04，工作效率低下不说员工天天喊累，后来经过重新规划，改造成在货架区中心开辟一条3米宽主通道，把货架分成A、B两区，拣货在此通道中走U型路线，哪里有回收库存服装，按拣货量规定每员工每波60单，嘉兴回收，从A01走到B40（后一排货架），使员工拣货不重复。两侧各开一条1.5米附通道，用于补货使用，形成拣货与补货路线不相阻。完成规划后，拣货效率（服装）从人均60件提高到80件.不久员工习惯后，效率将会有更高的提升空间.1000平以下的仓库建议使用S形的仓库规划，可以大大的优化拣货路线和节省时间，补货时也可选定货位按拣货路线走。

如何分析和跟踪库存，在很大程度上取决于你使用的业务管理类型。这是一个非常灵活的操作部分，允许企业以不同的方式处理它。无论如何，有一些基本类型的库存控制技术，你可以用来优化库存跟踪。

让我们仔细看看如何制作库存报告。

●库存水平

电子商务企业在任何时候都需要有一定数量的商品。虽然过高的库存会增加你的开支，但库存中没有产品也会影响收入。这就是为什么将库存水平纳入监控范围较为必要的原因。

库存水平是根据各种影响因素（如季节性、假期等）必须保留的产品的数量。这个指标应该成为你决定补货时间的主要依据。

为热销产品和能带来高收入的产品设定标准尤为重要。让这类产品的库存降低可能不是的主意，因为库存过剩，你将会失去更多的销售机会。

设置库存水平，你需要考虑两个因素：销售产品所需的时间和补充产品所需的时间。随着时间的推移，你可能会注意到，一些产品的部分水平应该调整，对一些产品来说，考虑销售季节可能是有意义的。

抽查库存

与前一种方法不同，这种方法更适合有大量库存的卖家。如果你在实物盘点检查中遇到问题并且需要更的信息，高价回收服装，可以使用这种方法。

选择一个产品，盘点数量，把实际数量和理想数量进行比较。这种类型的库存检查可以全年进行，有助于快速发现销售良好或根本卖不动的产品。

循环盘点

库存分析中的这种方法需要每天、每周或每月对产品的库存进行循环盘点。更频繁地盘点高价值产品是一个好主意。你可以选择其他方法来确定要盘点的产品。

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