货品管理精细度的实现方式

根据仓储管理和操作的实际情况，收购，货品管理精细度的实现方式有如下二种： 种是：实际生成库存产品编码，并对每个商品作贴码处理。 其优点是出库可校验，单个产品可，对库位管理的错误可及时纠正。 缺点是再贴条码的工作量大。 第二种是：系统记录商品的基础属性和变量属性与库位号关联。 其优点是省去了再贴码的工作。 缺点是依赖库房操作人员对货品库位的有效管理和对正确的库位进行拣货的准确性，系统只能对出库货品作SKU校验。 用库位管理部分取代对所有库存产品编码的功能在很多情况下变成了现实的选择（第二种实现方式）。 原则上，对 SKU管理的以 SKU为单位分配库位。对保质期批次管理的以SKU 生产维度批次信息为单位分配库位。对码记录管理的以SKU 入库批次信息为单位分配库位。

拣货时必须严格按库位拣货。

仓库规划的严重不合理 电商的仓库规划与传统仓库的规划有很多不同之处，传统仓库注重存放，而电商仓库注重拣取。拣取速度要快，拣货路线是提和节省时间的重要原因之一。小型电商目前的拣货很多都是随机的，多走很多的冤枉路。拣货员拿订单后，就满仓库的乱跑，从A01走到B07，然后再从B06走到A04，工作效率低下不说员工天天喊累，后来经过重新规划，改造成在货架区中心开辟一条3米宽主通道，把货架分成A、B两区，拣货在此通道中走U型路线，按拣货量规定每员工每波60单，收购服装，从A01走到B40（后一排货架），使员工拣货不重复。两侧各开一条1.5米附通道，用于补货使用，形成拣货与补货路线不相阻。完成规划后，拣货效率（服装）从人均60件提高到80件.不久员工习惯后，效率将会有更高的提升空间.1000平以下的仓库建议使用S形的仓库规划，可以大大的优化拣货路线和节省时间，补货时也可选定货位按拣货路线走。

滞仓费计算：一般情况下，滞仓费会遵循***先出的原则，跟进商品滞仓天数去计算滞仓费，但滞仓费的计算是基于一个准确的库存数量的。如果库存数量错误，收购库存服装，滞仓费也就会产生各种***。

上述问题的出现，库存服装收购，归根到底是“库存管理”的问题。我相信大部分的仓储企业对库存管理都有一套非常完善非常***的机制，没有***的仓库管理经验，无意在各位仓库管理***面前班门弄斧。但电商与仓库的库存管理，应该站在“联动”的角度看，确程和结果都是准确的。***分享下电商和第三方仓储如何联动管好库存。

收购-丰禄库存处理库存尾货-库存服装收购由义乌市录蕾日用百货商行提供。义乌市录蕾日用百货商行是从事“饰品，五金,日用百货回收”的企业，公司秉承“诚信经营，用心服务”的理念，为您提供高质量的产品和服务。欢迎来电咨询！联系人：徐总。